精细与多元化并重 门窗企业“谋夺”发展空间新思路

现阶段，随着门窗行业的发展逐渐成熟，门窗行业的品牌发展趋势也日渐强盛，中小门窗企业面临当下的发展趋势，还需加强企业管理，从粗放式管理方式发展到精细化管理方式。

经济发展进入到新常态，消费者对于产品的需求也越来越多样化，门窗企业在新的趋势中只有不断的进行产品结构的转型以寻求精细的发展路线，在网络营销盛行的当下，借助传统营销的魅力发展网络营销，线上线下**的结合发展。

精细与多元化并重 门窗企业“谋夺”发展空间新思路

门窗企业需要调整战略走精细化的道路

面对日益激烈的市场竞争，门窗企业要调整战略，走精细化道路。门窗企业改变产品结构，放弃大而全，专为精而专，做成高端和差异化的产品，满足环保和低碳要求的产品。

知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小”就没有“大”的价值观，**终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。

企业需将线上成交和线下体验**结合

传统门窗企业更贴近市场和消费者，把握消费者真正的需求。如果还没有发现和满足的，也要通过商业模式调整。这对门窗企业是一种机会，谁能为消费者提供标准产品，谁就有机会。要做好o2o模式，将消费者的线上成交和线下体验进行**结合。

当下，门窗行业产品的质量、服务和价格水平参差不齐，市场竞争激烈，在这种情况下，门窗企业只有实行精细化、多元化并重，才能“谋夺”更多的发展空间。

 

 

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