控制门窗生产成本 制定品牌发展战略

先阶段企业的竞争已经进入了品牌竞争的时代，因此企业必须增强品牌意识，紧密结合企业的实际，制订出品牌发展战略，而科学合理地控制门窗企业的成本成为企业发展的重中之重。

控制门窗生产成本 制定品牌发展战略

控制成本保障企业长久发展

在门窗企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病，但对于消费者而言，在门窗产品质量有保证的前提下，“价廉”仍然是**有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品价格，也才能让门窗企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。

制定品牌策略以及宣传框架

如今的理论越来越倾向于认为品牌是一种“综合感受”，而不仅仅是一个独特卖点或独特形象。随着技术的发展成熟，过去的独特卖点可能逐步演变为品类的基础门槛，如此一来，以前所赖以生存的广告语也将面临更新换代。品牌的竞争策略也更倾向于诉求一种生活方式的改进，以及强调某种精神状态，而不局限于某一功能上。如果广告语要求更加长远性，那么一定程度上会损失其短期的实效性，相反的，如果坚持采用实效的功能诉求，那么当面临技术或产品迭代时，就会遭遇颠覆消费者固有认知的风险。

品牌宣传策略

一、制定长期的品牌竞争策略及宣传框架，而不要把希望完全寄托在一句广告语上。广告语是周期性的，是服务于阶段性的竞争目标的，他们都应该在大的竞争框架里，而不是反过来主导或制约竞争框架。

二、**有效的广告是把独特的体验和感受传递出去，让消费者感同身受，这个任务绝不是一句广告语所能承载的。把重点放在制造体验，并做好挑选工作，这些将是真正能打动消费者的东西。

总之，门窗企业的发展就是要加强生产企业自身行为的自律，从原料到生产工艺严格把控，控制成本，为消费者提供好的消费体验及扎实的产品，从而塑造品牌形象。

 

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