阳光房品牌企业通过成本控制来实施可持续发展

  阳光房业内人士指出，放大到国际市场，中国阳光房行业在品牌营销上比不过欧美，门窗企业人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家，已居于不上不下的尴尬位置。阳光房企业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是阳光房企业转型升级的重要依托。

 

  成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机**裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对门窗产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本**的误读。  

  阳光房企业自然不能如此目光短浅。

  阳光房企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比门窗产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的门窗品牌，从而形成门窗企业的独特竞争优势。

  保持成本**优势，对阳光房企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证门窗产品品质和门窗企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是门窗企业真正具有竞争力的成本**。

  欧享门窗认为资本是阳光房企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，门窗企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现门窗企业规模的扩大，求得更长远的发展。因阳光房企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了门窗企业的发展。

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