构建门窗行业新商业模式 多在产品和服务上升级

目前，门窗行业面临生存发展的困境，行业中的各大企业纷纷叫唤着变革、转型。门窗行业构建新的商业模式需要多在产品和服务上升级，只有如此才能在市场上占得份额。

构建门窗行业新商业模式 多在产品和服务上升级

“互联网+”时代企业新商业模式诞生

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品、服务概念，市场概念，供应链、营销、运作概念，进而这个准确并差异化的创意逐渐成熟，**终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。

对于门窗企业来说要想进军电商，必须要跟上电商的大趋势。面对“互联网+”强势来袭，门窗企业需变更原有商业模式，而新型的OTO商业模式可以说是值得引进的模式，但也需要根据自身的情况进行合理的借鉴，走中国特色的OTO商业模式。

重视科技创新 升级产品成硬指标

要创造美，**要懂得美。与此相背的是，大部分门窗企业的产品研发团队几乎都是技术人员出身，几乎都没有接受过美术的教育及熏陶，更谈不上对美学法则的把握。门窗企业大部分产品设计研发人员只注重功能技术上的攻关而不具备辨别美的能力，这成了大部分门窗企业在产品研发上的硬伤。

在产品上，力求产品的功能性与科技力量相结合，在确保产品功能性的前提下，保证科技的投入能够使得产品使用更加人性化;在管理上，科研能力的投入是指企业内部管理需运用到科技的力量，进行信息化管理，使企业内部运作更加高效。只有从产品和管理上双方面着手，门窗企业才能有效提高科研能力。

门窗企业以服务建设拉拢消费者

门窗企业售后服务究竟做的好不好，反映了企业是不是有以客为先的理念，是不是实力来建立清楚的费用核算和组织体系及资源体系。消费者的眼睛是雪亮的，售后服务跟不上，**后伤害的还是企业自身。在服务当先的门窗市场上，只有以服务建设拉拢消费者，才能带动企业自身销量。

总之，门窗企业发展的新商业模式，是必须建立起自身的特色，然后提升售后服务质量，才能带来可持续发展能力。

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