门窗企业转型互联网 绕不开线下环节

近日，大型家居连锁企业红星美凯龙宣布“1001战略”，提出在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心实现业务的上下游跨界外延。随着互联网电商的蓬勃发展，传统门窗企业饱受电商的冲击，拥抱互联网也成为传统家居企业寻求突围的重要方式。然而，门窗企业转型互联网，始终绕不开线下这一环节。

门窗企业转型互联网 也绕不开线下这一环节

家居消费有着重体验和重服务的特性，始终绕不开线下这一环节。在其他行业的互联网转型中，用互联网为实体赋能的“互联网+”模式大行其道。对门窗行业而言，转型互联网还需找准核心，逐步推进。借鉴此次家居卖场的升级模式，不妨尝试“用实体店为互联网赋能”的思路，以实体店作为体验中心、服务中心，也是**大、**精准的流量入口，然后通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。

当然，在互联网浪潮之下，门窗行业的转型升级，不仅需要以实体店为支点，还需在企业组织结构、经营思路、产品理念与创新机制上有所改变。如此，才能真正实现线上线下一体化相互赋能，并带领低迷的传统门窗企业找到“出路”。

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