缩短货期成为门窗品牌提升竞争能力的关键

货期问题是影响企业发展的重要因素，拖慢货期的主要两大原因，生产时间拖沓与物流水平限制。其中物流得益于近年来交通愈发便利，已经不再是大问题，真正影响货期的原因是产品生产时间过长。那么，企业应如何缩短货期问题。

制定科学的生产流程

据专家介绍，门窗的生产过程包括受理订单、计划流程、车间生产、调试包装、配货发货。所以，门窗在计划流程时，将生产批次、生产车间选用、原材料获取、定制数据录入、出厂前门窗安装调试、确认包装以及物流配等等，每一项都有明确的开始时间和完成时间的规定以及具体实施方案细则。这让每一个环节之间的衔接更为快捷，不需要在衔接不必要的交代工作。

建立合理的绩效管理

另外，门窗在企业管理方面也应有其独到之处，通过科学合理的绩效管理让企业员工工作效率提升，鼓励员工提出建议或意见，让企业能够有更好地改进。如果员工想到了有用的小发明，企业能重视并给发些奖金的话，相信员工都能积极一起讨论怎么做能够更快更好的完成额定工作。

升级技术提高生产效率

据了解，国内一些较好的门窗品牌，在进入市场时，带来了进口的门窗生产设备、数位门窗研发设计工程师以及其国外已有的成熟技术。同时门窗还积极更新**新的数控生产设备。先进的生产设备，加快了生产速度，经验丰富的工程师以及成熟的技术大大的降低了门窗在生产过程中出现差错的概率。

近年来，消费者对于效率要求越来越高，这对定制门窗而言本身就是一个很大的挑战。但一直以来，在门窗行业都是挑战与机遇并存的，减少货期也将成为各大门窗提升竞争能力的关键了。

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