铝合金门窗企业到底该如何招商？养商？育商？

招商问题是如今所有铝合金门窗企业都面临的问题，一线品牌面临着养商及育商，中小铝合金门窗企业面临招商。提起着招商问题，大家都是头痛至极。该怎么办？

找准自己的定位，招与自己匹配的经销商！常常互动，培养经销商与铝合金门窗企业的粘度。

如果是定位做高端市场的，那么就要找一线及二线城市的经销商，不仅要找有实力的，还有找有品位，有理念的。一定要与铝合金门窗企业想法一致，认可铝合金门窗企业的，要门当户对，不然日后合作就会很麻烦。如果是做大众化中档产品，可找三四线城市的经销商，要找人脉好，重诚信，有上进心的。如果资金不足，可适当贴钱帮扶，只要忠诚且想有所作为，这样的经销商可以签。还要经常互动，要给予经销商尊重，慢慢培养与经销商的粘度。如没有粘度，这样的铝合金门窗企业就毫无竞争力，非常危险！

筛选出优质的经销商，重点扶持及培养，让他们发挥出**大价值，为铝合金门窗企业创造更多利益。

很多铝合金门窗企业一味招商，却忽略了养商，往往招一批又倒一批。就像挖井一样，人家在一个地方挖一千米深，自然出来水。而你却是挖了一千米宽，怎么能出来水呢？所以要重点培养有能力的优质经销商，常常**有战斗力的经销商一个店的销量是普通经销商的好几倍。8020法则里，20%人能创造80%人的价值。重点培养优质经销商，并在招商后实施跟踪与服务，要让经销商真正开你的专卖店，这样铝合金门窗企业才能发展壮大！

教会经销商卖货技能及提升格局，让他们名利双收。成就经销商的同时，才能成就铝合金门窗企业。

跟你一起奋斗的经销商，不仅是在于跟你一起学到了销售技能，能轻松赚到钱。更是因为你的大格局，长远的规划吸引了他。所以要做魅力型的铝合金门窗企业领导，跑江湖型的已经淘汰了。土豪老板只能让经销商越来越瞧不起，而有内涵，有素养的老板，才是经销商选择去追随的理由。不仅要培育他们开大店，教他们**有效的盈利模式，还要他们成为销售精英里的**。让铝合金门窗企业与经销商成为利益共同体，且名利双收，这样的关系才牢不可破。

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