优化铝合金门窗企业经营管理 推动企业前进动力

    一个好的经营者不仅会用人，还会管人，因此对于企业管理方面就是小菜一碟。不过现在很多企业就是存在不善于内部管理的问题，导致外部与内部受到双面夹击，发展困难，所以说经营管理很重要。

优化铝合金门窗企业经营管理 推动企业前进动力

渠道竞争激烈需开拓新兴渠道

    而铝合金门窗行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。另外，铝合金门窗行业产品的特殊性也某种程度上制约了某些企业进驻大型卖场。铝合金门窗属于售后型产品，售后问题必须要厂家到现场才能进行。如果当地没有完善的经销商网络，盲目的进驻大型卖场是无法长期存活的。与此同时，铝合金门窗行业的这种特性也决定了铝合金门窗行业在开拓新兴渠道上的障碍。一些大型铝合金门窗企业已经介入或即将介入电子商务，但是电子商务的开展必须在各地有营销网点，具备相对完善的售后服务能力，因此很多铝合金门窗品牌并不具备拓展新型渠道的能力。

企业内部的原因阻碍发展进程

    只知道抱怨市场需求的减弱等的外部因素，却从不在自身的问题中找答案是没有用的。其实，现今铝合金门窗企业发展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切，莫不和铝合金门窗企业有很大的关联。铝合金门窗**品牌排名之说在业内越来越火爆，很多经销商都是看排名选品牌，而消费者在选购产品时也常常偏爱具备**度的品牌。铝合金门窗市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可铝合金门窗品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。

管理模式和经营理念带来转机

    虽然，铝合金门窗行业正面临一系列的问题，但是，并没有对铝合金门窗业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。铝合金门窗业会困在“维谷”之中，**大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

    管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业**高决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业运营的文化内容，企业文化既是支撑企业前进的动力也是塑造品牌**好的助推器。

总而言之，铝合金门窗企业发展要从自身找原因，不断的优化管理，创新经营理念，才能有更大的发展空间。

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