裕安门窗——扎扎实实开展“质量月”活动

今年3个月，裕安门窗生产经营有声有色。公司领导一班人，细化分工，强化责任，各有责重，密切配合，一手抓生产，一手抓市场，生产经营获得突破性进展，在巩固老客户的基础上，培植新客户的工作取得显著成果。在门窗行业上半年需求减缓低迷的情况下，依然如此红火，实属难能可贵。

       市场环境寒意料峭，**的出路是提高自身能量，提高产能容易，提高质量就不是一朝一夕的事，要把市场压力转变成提高企业素质的动力，艰辛的市场环境正是磨炼裕安管理者的意志。为了夯实2016经营管理的基础，裕安公司主要领导亲自拜访客户，了解客户期望，请客户为公司把脉。在综合了市场信息以后，裕安公司领导果断决策，于2016年开始全面推行ISO全面质量管理，并于3月、4月，扎扎实实的开展“质量月”活动。以提高全员质量意识，提高实物质量水平，提高客户满意度为以后公司管理的主旋律。

      总经理亲自担任“质量月”活动领导小组组长，结合ISO9000质量体系国际标准的要求，做出了“质量月”活动的详细策划。以当前已经实现的各项质量指标为参照系，以客户反映**多的质量反馈意见为突破口，明确了“质量月”活动的总体目标。

      公司明确规定，各级领导在“质量月”活动中的表现列入个人业绩年终考核，各班组个人的收入分配，也转变为产量质量并重质量为先的考核原则。

      裕安门窗决心以“质量月”活动为契机，为2016年的良好开局打好基础，产品在客户中赢得青睐，企业才能在市场上占得先机。虽然裕安门窗现有装备工艺流程短，附加值低，但我们有公司强大的市场影响力和感召力，加上优良的产品品质，良好的服务意识，我们一定能以良好的企业形象自立于市场之林。避人之短，树已之长，就一定能在严峻的市场大环境中，开辟“风景这边独好”的良好局面。