品牌之争已经打响 门窗生产厂要重视新品牌的成长

   近几年来，门窗行业发展日渐成熟，但是其发展历程比较艰辛，尤其是新品牌。面对原材料价格上升，推广成本上升等问题，门窗生产厂将大多数精力放于如何拓宽销售渠道上，对新品牌的成长缺少关注。

门窗品牌之争已经打响

    随着门窗市场多元化的到来，原来门窗生产厂所熟悉的生存环境，当下都有了全新的演绎。对于新兴门窗品牌来说，市场环境高度成熟，横向营销和纵向营销的空间更加细分。竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点可从品牌之间的竞争行为上清楚地看到，以前门窗生产厂所常用的“价格战”、“广告战”、“促销战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。

新兴品牌成长成本上升

    这里可以分为两个层面来理解，一是品牌宣传媒介日益增多，单位媒体费用不断上涨，媒介效应因信息高度拥挤而不断下降，而且，媒体对新兴门窗品牌的报道一般都是冷处理(除了做广告或广告配合外)；二是通路成本持续攀高。因此，随着生存环境的变化，新门窗品牌成长的代价剧增，若想取得目前一、二线门窗品牌的成功难度越来越大。

集中优势出击 各个击破

    不过俗话都说：“路是自己走出来的”，成长是个过程，而过程中难免会磕磕碰碰，而门窗生产厂需要自己努力去克服成长中的不适，只有昂首大步向前，才能迎来发展的美好明天。因此，门窗新品牌需要做好战略决策，集中优势突击。

    门窗新品牌要具有明显的差异化和独特优势，并不断进行创新。在保证产品质量的前提下，保持一定的档次形成自己的风格，进行细分消费群体。同功能情况下提高产品材质和设计，同价位的情况下增加产品功能和服务，并正确选择品牌销售渠道，迅速占领市场。

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