【门窗品牌企业】高端门窗企业强化自身发展资本

生存和发展的平衡点在哪，需要每个企业认真的审视自己企业的现状，每个企业拥有的资源不同，发展状况也不一样，平衡点当然也就不同。但当下求生存要怎样面对，以下几点应放在首位：

1、明确业务的核心
控制成本，活在当下，走稳脚下的路，**要明确自己企业的业务核心，业务核心以外的成本，能砍掉的尽量砍掉，才是企业控制成本的正确方法。
企业的主打产品或服务，要有明确的定位。只有明确的定位，才能明确自己企业的业务核心，才能区分出多余的产品系列、多余的部门设置、多余的人员、多余的投入等等。

2、强化产品的品质

不论什么情况下，都应该做到这一点。消费者是不容欺骗的，如同你的亲人和朋友，只有真诚以待，情谊才能长久，这也是品牌**重要的资产之一。越是在当下的市场环境中，企业越要抓住订单不足的机会，强化产品的品质，这是生存的根本，也是品牌发展的根本。

3、营销团队训练

市场机会每天都有，能不能抓住不仅仅取决于决策者敏锐的市场触觉，还取决于企业有没有很好的团队。越是当下的市场环境，越是要求企业的营销团队要能打硬仗，越是要加强对营销团队的训练，这是度过艰难市场环境的重要保障。人才队伍的培养是需要不断积累的，需要长期不断的投资，任何投奸耍滑都是在自欺欺人而已，没有好的团队企业就不可能发展壮大。

4、加大对渠道支持

当下的市场环境是门店过剩，卖场饱和，终端店面卖产品的比买产品的人多，经销商的日子也举步维艰。企业的生存离不开渠道的坚守，越是当下环境，门窗企业越需要加大对渠道的支持，稳定经销商队伍，经销商的坚守，是对企业生存**大的支持，相互支持共同生存才有机会双赢。

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