【美之选门窗】鲜为人知的门窗加盟规避风险方式

对于门窗经销商来说，只有不断找到界有发展潜力的新品牌才能找到新的利润增长点。可是，在经营新品牌时，经销商担心**多的还是风险。怎样降低风险因素，挑选赚钱的新品牌，这是门窗经销商经营的关健。
门窗经销商在挑选新品牌的时候，**应该充分考虑和规避经营新品牌所带来的风险。在想着赚钱之前先考虑如何“不亏本”是成功经销商的睿智选择。往往被美好前景所打动而忽视了风险存在的经销商是**容易吃亏的。

新品牌费用投入风险
在所品牌上的投入一直是让门窗经销商胆家的问题。尽管厂家为了减少经销商的顾虑而承担一定的费用，甚至给予相当部分的铺底货物。可是，新品牌的 市场开发毕竟是采取双方共同投入的方式，如果全部的费用都要厂家出，厂家又何必找经销商？找经销商其中一个目的也是分担经营费用的风险。伴随着厂家的种种 支持条件而来的，是众多门窗企业要求经销商给予一笔数目不小的首期订货款，如果卖不掉，又有多少厂家会全额退款给经销商呢?这还不包括经消商也会在进场费 或者品牌推广上的花费。
规避风险的方法:
无论门窗厂家产品的前景多么诱人，在首次合作时-定要保持谨慎的态度，可同厂家协商在正式签约前少量试销，测试产品品质及消费者的反应。根据试销的结果决定是否对新品牌予以一定的投入。如：可以让厂家先完全承担一个月的推广费用，如果效果可以，那么经销商接下来可以考感与厂家按一定的费用比例投入新品牌的市场推广。
经营新品牌的信用风险
众所周知，经销商必须和卖场搞好关系，才能更方便在卖场获得优惠条件和卖场支持。搞好关系除了私人感情上的沟通，更重要的是所经营的品牌能给双方带来利益，毕竟是在商言商。如果品牌的销售情况不如人意也会造成顾客对卖场的失信，品牌不好会影响自己的伯用，也会异致卖场对别的品牌经营受“牵连，。
规避风险的方法:
**，找单店的卖场先进入，看新品牌销售情况，因为拥有多个终端的连锁大卖场对于经销商是重要的资源。不可轻易“试水”。其次，应先找当地的卖场，如果出现问题，可及时通过“情感沟通”化解信用危机。
新品牌“过河拆桥”的风险
由于新品牌的市场需要培育，经销商**年大多不赚钱，经验丰畜的经销商已逐步接受了新品牌头一年甚至两年不赚钱的事实。可是，在长期的人力物力投入以后，新品牌逐渐做大，这时有了更大主动权的新品牌企业却翻脸不认人，让付出前期辛苦的经销商没有得到**后的“果实”。一些新品牌企业可能转投更有实力的经销商或者将分散的经营权化归到更大的经销商。这样一来以前为新品牌付出的**多的经销商却不能获得**大的回报。
规避风险的方法:
如果经销商是按年签代理合同的，可以在合同中加注如果新品牌达到一定销售额，经销商有权利按以前的合同约定自动续约，否到视厂家违约并赔偿经销商前期的品牌建设份若干。此外，如果新品牌发展到一定程度，双方可共同出资成立该品牌的经营公司是经销商与厂家共同发展、共担风险、共享收益的一种利益捆绑的合作方式。