铝合金门窗企业实行措施乘势转型迎接新生机

   随着中国经济进入新常态，互联网的兴起，大经济环境的萎靡，让传统企业的生意越来越难做，产能过剩、成本上涨、市场低迷三大现状汇聚成寒流席卷了整个铝合金门窗行业。眼下，面对市场的严峻形势，铝合金门窗企业可不能再做温水里的青蛙，是时候采取一些措施来提高自身应对市场的能力和水平。

 

稳住重点客户

   核心重点客户是指对企业的利润和发展具有重要战略意义的那一类客户。重点客户承担着大量销售额，是公司的主要利润贡献者，市场萎缩期，铝合金门窗品牌要从长远考虑来制定战略方向，重视核心重点客户，和核心重点客户实行战略联盟，稳住核心重点客户，防止核心重点客户流失。在我们一脚刚踏进“十三五”的门槛，一场供给侧结构性改革攻坚战的大幕已经开启，作为供给的一端，铝合金门窗企业的生产应注重社会发展所需基础物品的改革，在稳住重点客户的同时，开发新客户。

 

优化产品结构

   对铝合金门窗品牌来说，环保理念已在一线门窗厂品牌的企业组织、原材料、产品生产和市场运作等方方面面深厚扎根。作为人们生产生活中不可或缺的产品，实现门窗厂低碳，既是买家拥有绿色环保生活所期盼的，同时也是商家掘金的更好契机，于是，面对未来低碳的发展趋势，众多门窗厂行业开始把握低碳道路上新的发展机遇，致力于开发低污染、高环保的低碳产品，以推动门窗厂行业新工艺、新材料和新技术的发展。在市场压力下，拼命要库存，不如做产品优化，轻装前进，生存的概率会大一些。

 

   2017年经济形势或将更为严峻，附加值不高、竞争力不强的铝合金门窗品牌若不抓住**后一线生机就无路可逃。铝合金门窗品牌如果马上行动，或许还能抓住**后一线生机，乘势转型，犹时未晚。

 

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