多方面解读 门窗实体零售创新转型之路

   

    当前，受经营成本不断上涨、消费需求结构调整、网络零售快速发展等诸多因素影响，门窗等实体零售业发展面临前所未有的挑战。

**：由生产导型向引导生产型转变

传统的实体零售是供应商生产什么，零售商就卖什么，即属于生产导向型。而现在国务院建议转变为引导生产，即消费者要买什么，供应商就生产什么，零售商就卖什么。这可以大大提高实体零售领域的活力，又能开拓消费市场。因此，门窗企业在实体零售领域也要进行生产方式的转变，先研究消费者购买行为和市场趋势，再进行相对应的生产与零售，便能轻易获得消费者青睐，开拓消费市场。

其次：由粗放式发展模式向注重质量效益转变

目前实体零售仍旧进行着粗放式发展模式，面临着重复投资、恶性竞争、管理效率低下等问题，要摆脱发展困境，就要从粗放式发展转变为注重质量与效益的可持续性发展。因此，门窗企业要改革实体零售发展模式，注重质量与效益，变革管理模式、提高经营、流通以及资源配置的效率，同时避免恶性竞争和重复投资，逐渐走可持续性发展之路。

**后：由分散竞争主体向融合协同新生态转变

近年来，我国门窗实体零售规模持续扩大，业态不断创新，对国民经济的贡献不断增强，但发展方式粗放、有效供给不足、运行效率不高等问题也日益凸显。在这样的大环境下，由生产导型向引导生产型转变，由粗放式发展向注重质量效益转变，由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转变将有助于增强门窗实体零售在市场变革中的适应性和灵活性。

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