门窗零售市场是门窗企业的一大挑战

 

转型零售市场对于门窗企业来说是一个巨大的挑战，优秀企业会脱颖而出，而一部分企业必然会被淘汰,因为在这个过程中，企业该如何提升内部管理，该制定什么样的发展战略,选择怎样的经营模式等问题至关重要。

 

致力于技术整合，形成门窗产品标准化

门窗企业未来的发展方向以及架构是“产品”—“渠道”—“品牌”：顺序上一定是先产品、渠道，**后才形成品牌。从产品角度来讲，以施工、生产、制造为起点形成产品标准化。实际上产品并不是核心，产品**终的标准化才是要达到的核心目的。

 

打通线上线下，全方位服务零售市场

对于进驻零售市场这一趋势，零售市场的发展必须要配合整个公司的发展战略才有意义。实际上零售端，要真正把线上和线下打通，应该借助互联网+。在主要城市做一些体验店，同时与加盟店并行，但**重要的一部分是社区的服务门店。另外，把产品进行区分，传统渠道的产品有一个定位，线上产品则会有一个线上定位，不仅产品不一样，两者的价格也不一样。

 

优化运营体系，洞悉门窗零售市场发展脉络

如果想打通线上线下形成规模，那就一定要标准化。非标准化意味着公司库存、生产、工艺方面都是非标准化，这样一是质量很难保证，二是规模量也达不到，所以零售端一定要做标准化才行。

 

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