铝合金门窗代理也符合冬去春来的规律

　　因人口红利逐渐消失，资源、劳动力等成本的上涨，让中国铝合金门窗出口逐步艰难。国外大批订单开始往资源价格低，劳动力成本低的国家或区域转移，近年来，中国铝合金门窗的出口增速明显降低，所以外贸型企业必然面临艰难的转型，需增强管理能力，提升铝合金门窗产品性价比或通过整合上游产业链、通过现代化设备来降低铝合金门窗成本，否则肯定会遭到淘汰，所以转型或升级是必然。

　　同时，很多内销型铝合金门窗企业目前还把重心放在招商上，而在终端及品牌方面投入较少，只重视推销，不重视营销，甚至连推销也只推销到了经销商这个层面，从而忽略了消费者这个主体。

　　笔者认为在寒冬来临的时候，除了提升自身管理能力和产品质量以外，**是自身定位找准，同时重视品牌传播，以及终端呈现。作为25-45周岁，购买参与度**高的主流消费群体，对品牌的重视程度将越来越高，而品牌的呈现除了**度以外，更多的是实体体验以及美誉度，所以无论如何定位，门窗**品牌富轩门窗告诉你们，铝合金门窗企业应在广宣方面的投入及终端管理的加强是必然。今年经济环境不好，铝合金门窗企业获取资源的成本相对较低，所以如果企业重视对品牌的打造，则应在此时加大对宣传及终端的投入。

　　第二是铝合金门窗企业营销核心战略的后移，逐步将铝合金门窗企业营销的重心从招商开店，位移到终端盈利能力、位移到对消费者的**度及美誉度上来。铝合金门窗企业想要基业长青，战略焦点十分重要，过去的粗放式扩张，在未来一定是行不通的，在这个时候，更多的应该是让经销商活下来，让品牌走出去。

　　第三是重视互联网，这不是让大家都去开网店，而是利用互联网进行品牌的推广及传播，从而有利于品牌的推广。铝合金门窗行业本身是一个典型的低关注度，高参与度的行业；对于绝大多数消费者而言，铝合金门窗行业是陌生的，所以消费者在需求出现到购买前一定会收集大量信息，而在4G移动互联网时代，获得信息变得十分方便，以前是几小时的话，今天是几分钟甚至几秒钟。

　　第四是强化新兴渠道的合作与拓展。近年来整装及软装行业发展迅猛，包括精装房的建设，这恰恰是改善型需求群体未来对美好居家生活追求的一种实现方式，一体化的硬软装方案，同时网购也对于对消费能力有限的刚需市场提供了更好、更便宜的购物渠道。

　　第五是加强铝合金门窗研发能力，以上游的风格趋势来确定新品研发的方向永远不会出错。中国的铝合金门窗行业一直是在模仿中成长，而差异化的产品无非是避开无序竞争的利器，成熟的产业都是以研发与营销为两大核心，铝合金门窗产业的未来也自然不会例外。

　　冬天来了，我们必须要多加衣服，只有接受现状，立即改变才能够生存发展，**后，用英国诗人雪莱《西风颂》中的诗句作为本文的结尾：“冬天来了，铝合金门窗春天还会远么？”

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