断桥铝门窗代理商 持之以恒赚大钱

    断桥铝门窗代理商必须心无旁骛，潜心经营，才能创造出优秀的销售业绩。千万不要“三心二意”。

　　追求短线利益的心理，使代理商不能专心做深做透一个产品，这也是很多断桥铝门窗代理商遭遇“滑铁卢”的重要原因之一。

　　断桥铝门窗代理商必须提供精益化服务

　　经销商要改变过于眼前利益的投机心理，必须提高管理能力，从精益服务中赢取优势，以服务获取竞争优势，以服务超越竞争对手，丰富经营内涵，形成精益化服务模式。经销商应该同时考虑向上游生产商和下游消费者提供服务。富轩门窗小编提供几点建议。

　　**， 信息服务

　　如产品销售状况、产品的卖点和产品差异化的价值、定位能不能被市场接受，以及品质、营销方面的建议、区域内零售情况和零售网络布局建议等等，要及时反馈给厂家。

　　第二， 零售网络开拓及维护服务

　　为厂家建立一个比较平衡、稳固的零售网络。你自己越强，对终端消费者服务越好，厂家越离不开你。

　　第三， 市场推广服务

　　帮助厂家进行品牌运作及宣传、公关促销。

　　断桥铝门窗代理商必须提高运行效率

　　**，经销商要准确地掌握不同区域消费者的消费心理和消费习惯等信息，要向厂家提出比较准确的信息，设计出符合当地消费水平的产品和适宜的展厅环境，并能够对消费者进行比较准确的推销。很多经销商长期以来形成一种依赖心理，样品的款式设计、颜色的搭配，什么都依靠生产厂家，自己只管守店。其实对于经销商来说，**重要的是要不断收集各种信息并及时反馈。

　　断桥铝门窗代理商设立区域分支机构

　　一个代理商要想扩大自己的经销范围，可以在更大的范围成立若干个分公司，相对独立运作，经销商要是先把自己分化，这样厂家希望错助你的资源，就获得更大的，更多的市场机会。

　　这里面涉及到一个问题：大量的经销商没有这个能力。因为经销商管理的核心是对人的管理，没有技术，没有设备，搞分支机构风险很大;设置服务平台，设置账号等风险也很大。但是，经销商有没有能力管理你的分支机构，就像管理员工一样，**重要的是你肯不肯去做，这才是关键。