地板企业应该如何加强企业的成本管理与控制？

        中国地板行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益，随之而来的还有行业生产的压力。原材料价格上涨，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，地板厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多地板企业都面临的一大难题。
        地板企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的**大化。对于现在的大部分地板企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时**要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在地板企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的**高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
        那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将地板企业从低利润甚至是负利润中解救出来呢?地板企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至**低，以**大限度地扩大现金流呢?
        1、建立合理的预算决算制度，地板企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。
        2、制定成本控制标准，“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
        3、组建成本监管核算系统，不管是地板企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。

来源：成都地板厂，http://www.eurosroad.cn