楼梯上的乾坤——捷步楼梯“向上走”

如果大家能多了解一下现在日本的楼梯行业、欧洲的楼梯趋势、美国庞大的楼梯产业的话，就可以看到经过几十年的发展，他们已经是形成为较为成熟的、有鲜明特点的行业了，而中国的楼梯行业还真是年轻又稚嫩，但是也是**有希望，**有生命力，如果我们能从这些前辈们走过的路上来了解我们未来可能会经历的阶段的话，这是一个很有意义的事，所谓前事不忘后事之师，我们很有必要来审视我们这个行业所走的路。
**近，尽管公司的业务十分繁忙，但我们也已经开始着手准备明年的调整和改革了;与几家设计公司的合作，也在不紧不慢的进行着，在重聚捷步的核心问题上，我们高层经过几次头脑风暴的洗礼，一直希望自己能梳理出捷步的核心竞争力，如果是靠着专业的公司来协助，是可能会顺一些，但是却不利于捷步在前行中养成自我的反省和反思的习惯。
其实，一直以来，我已经把楼梯当做一个有生命体的人，我太太一直说，楼梯其实就是我的大儿子，我也是哈哈一笑，的确，捷步内部一直流传着这样的一个用人的观点——我们很难有机会去改变每位员工的做事的态度，捷步的原则是选择留下那些做事态度好的，但是对于我自己的“儿子”，我还是必须要全心全意改变他们。
人，为何不用中医学的“望”“闻””问”“切”的方案来把脉楼梯行业近10年的成长，来诊断这个行业以及捷步楼梯的“病根”，对症下药，力图能设计出一种更加凝练并具有高附加值的产品，也能制造出让这个行业重新发展和定位的产品，但是归根结底还是希望能达到引领整个行业走向。我一直以来希望能用楼梯这个介乎于建材和家具中间的行业，来构造出人们在家居状态下的一种合理的可持续的生活方式。
如果大家能多了解一下现在日本的楼梯行业、欧洲的楼梯趋势、美国庞大的楼梯产业的话，就可以看到经过几十年的发展，他们已经是形成为较为成熟的、有鲜明特点的行业了，而中国的楼梯行业还真是年轻又稚嫩，但是也是**有希望，**有生命力，如果我们能从这些前辈们走过的路上来了解我们未来可能会经历的阶段的话，这是一个很有意义的事，所谓前事不忘后事之师，我们很有必要来审视我们这个行业所走的路。
一直有经销商问起，有没有什么新产品开发出来?我总是笑笑说，我们的下一个作品可以更好，也许会在明年的捷步4S店中，也许可能在每年的展会上！但这种希望能突破的想法，是我每天要花费时间考虑的，我希望我们捷步能够推翻目前这个行业中所有楼梯的做法。
创新不是在做更复杂的楼梯，而是能把这个行业的凝聚力重新找回来，不是仿制，而是带有现代意识的设计。这种想法，远不止把楼梯造成什么样，而要构造一种合理的人性的生活方式，在楼层与楼层之间，既能分割，又是联系的桥梁！
中国的楼梯行业只有近10年的历史，起步很晚，曾经受到了欧洲楼梯行业的影响很重，后来的发展飞快。如何执着于民族与现代化，传统和现代、西方和东方，是需要我们楼梯企业家好好思考的。