地板企业管理人员执行力评定标准

对于一家地板企业而言，人才是**大的竞争力，其中管理人员的管理能力和执行力又是**为关键的。做为地板行业中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有三个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这三种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给地板企业发展带来的影响也越来越大。如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给地板企业发展带来贡献价值就会越低。同时，地板企业的**高领导人也可以以此为依据来对其下属人员进行考核。

**初级层次：地板个人执行力

　　这是**基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说地板中高层管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人**信任和美好期望，可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵；还有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套，如同一些贪官污吏喊反腐倡廉嗓门比谁都大，其实贪的不比谁都少，这种人是口是心非、心猿意马；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。

　　因此，地板中高管理人员提升个人执行力，**言行一致、知行合一、敏于行纳于言；其次要贴近现实，结合现状，不断创新；**后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力