木门企业竞争方式的三大表现！

        根据某经销商描述，前几年，凭借过硬的质量，在市场上他们的产品还颇受消费者欢迎。但是从2011年年底至今，木门的市场形势发生了很大变化：进入市场的木门品牌越来越多，导致经销商利润摊薄;企业之间的竞争日益激烈，为了占领更多的市场份额，各企业纷纷采取多种营销手段。
        出现这种情况的主要原因是我国的木门企业增多。据统计，有些木门产业区本地仅2010年到2011年两年时间就出现了很多有一定规模的木门新企业，另外还有许多生产木门的家庭式小作坊。他们大多利用便利的地理优势，采取直接送货到家的方式拓展渠道。这种营销模式刺激了木门市场的需求，使得木门企业越来越多，产品供应量越来越大。但是市场的反馈是滞后的，当企业发现市场已趋饱和的时候，已经没有退路了。这种情况下，企业之间的竞争不可避免。
        行业专家认为，木门行业的竞争主要体现以下几个方面：
        人才竞争，木门企业人才异常流动现已成为不争的事实，这一现象引起了企业老板的高度关注。高层的流动，带来企业管理岗位缺失，影响企业管理流程正常运转；高层营销人才流动，带来了市场的变化，区域市场下滑，影响企业市场开拓和企业未来发展；高端技术人才流动，带来企业新产品研发滞后，影响企业产品质量和价值的提升；技术工人的流动，带来企业技能岗位缺失，影响企业正常生产，导致部分企业生产线全面瘫痪。
        产品质量竞争，产品质量竞争在木门企业竞争中起到中流砥柱的作用，木门企业要做好产品就要不断提高产品的研发与创新能力，为此，拥有一支富有创新精神、团结奋进、研发工作经验丰富、研发水平高的研发团队是必不可少的。木门企业要立足于供应链信息管理系统的数据分析，建立规范的产品创意体系，并与国内高校及研发机构保持密切联系，确立产学研关系，保持设计的前瞻性，才能赢在起点。
        品牌竞争，品牌是消费者对产品及企业综合印象的集合，企业不仅要明确自己的定位和营销传播策略，还必须完善产品质量、售后服务等各个方面才能做好品牌。可以的话，就不断的渐渐往高端品牌发展，所谓的高端品牌不仅仅是单纯的品牌形象，而是有整体品牌的高端化，具有高品牌、高品质、高品位等特点。中国市场的强大内需和无限潜力决定前景必然广阔，只要认清发展方向，结合自身企业的管理，一定能向高端品牌发展，也只有不断的前进，才能获取绝大的商机。