成都家具做“多”还是做“精”？

前段时间跟家具老总们聊天，听他们说起企业的新“动作”：“板式贴纸套房做的人太多了，赚不到钱。我准备再上一条线做欧款。”“电视柜是大排档，卖得再多都是挣搬运费。我想尝试做彩色儿童家具。”“做办公家具经常要陪吃陪喝，太依赖勾兑，我计划做实木套房产品。”……
这山望着那山高，老总们仿佛都患上了“产品自厌症”，忽略了眼下的产品还在为自己赚钱，忽略了今天企业来之不易的成功。不入虎穴，焉得虎子？不经历风雨，怎么见彩虹？老总头脑里浓厚的“个人英雄主义”情结，常常会驱使他破釜沉舟的做出一些不明智之举。
做多、做大，真的是成都家具老总的制胜之道吗？
中国有句古话：一心不可二用。西方有一句谚语：如果你同时拥有5个妻子，你将永远都不了解其中的任何一位。对于企业投资，香港财经专家郎咸平更是语出惊人：“很多企业在决定多元化发展的时候，就是他们遭遇厄运的时候。”
行行都有行行的难处。当你的产品增多了，投资增大了，成本升高了的时候，你的投资回报率变小了，利润变少了，风险增高了，怎么办？
企业，就是一台追求投入与回报比例的机器。做企业，不是比你的产品有多少，厂房有多大，围墙有多长，而是比市场有多大，客户有多少，利润有多高。
一把“联邦椅”，广东联邦家私可以卖10年。小小的“小虎**”鞋柜，深圳真荣可以把它做到全国**。看来，专业、专注，是家具企业制胜的法宝。聚焦和精益求精，才是家具企业成功的秘诀。
近日跟天子家具集团总裁杨家荣聊天，他颇有感慨地说：“天子现在**需要做减法。**是把事情做少，然后才是把企业做强。”