高效优质精细管理 提升成效快速发展

企业需要不断完善，才能保持旺盛的活力。毋庸置疑，粗放式的管理随着时代的变迁注定渐行渐远，取而代之的必然是更加直接科学有效地管理模式。管理模式的确定，**就必须从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的是现代化管理理念。管理模式创新的基本基础在于细节化的工作流程，通过细节有序的工作流程才能有效促进工作效率和成效的进一步提升。因此，企业需要以更细节化的运行体系和流程来促进管理和成效的提升，精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以**大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
南方家居作为一家现代化的大型制造型企业，不仅在生产工艺方面拥有诸多环节，同时在企业的营运管理中也涵盖多个系统和部门。加强精细化管理，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过严格管控生产流程体系，提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。在南方变革之年，公司高层决定与智仁方略开展精细化管理战略合作，启动精细化管理是继续推动南方快速发展的有力举措，同时也是深化南方企业内外部管理的重要保障！
4月3日，公司举行了精细化管理启动会议，意味着南方家居精细化管理工作的正式开展。会上，智仁方略吕总对项目进行了介绍。公司总经理沈文才先生发表精细化管理工作的讲话，沈总谈到2014年是南方管理变革之年。我们年初制定了“确立大营销思想，搭建高增长平台，实现新模式突破，强化精细化管理”的年度经营思想。精细化管理是南方战略的需要，也是南方管理现实的需要。我们充分认识到企业基础管理的重要性，认识到企业精细化管理的重要性。因此，现在我们以“强化精细化管理”为指导思想，以集团公司一体化高效管理为方向，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，把精细化管理提升到企业战略管理层面。精细化管理的核心理念是“精、准、细、严”。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。“精”是目标，“细”是手段，我们必须用**短的时间，把精细化理念贯彻到**基层，以“五精：精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，以“四细：细化岗位职责、细化任务目标、细化制度流程、细化作业标准”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核有效化，使员工执行力、服务质量大幅提高，确保企业2014年战略目标的实现。南方公司开始推动的精细化工作，不做表面文章，不回避存在的问题，我们以企业目标为**高管理原则，我们严格按照企业制度执行企业标准，我们坚持完善企业约束机制，确保用一个项目周期实现企业管理提升，兑现2014年商务年会向客户承诺的管理目标！
细节决定成败，管理决定未来。2014年精细化管理工作的启动，通过精细化管理增值出效，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的企业发展而努力。