整体衣柜行业优胜劣汰，高质产品更符合市场需求

当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，中国整体衣柜产业正一步步滑向一个前所未有的行业危机之中，这场行业危机带给整体衣柜产业的**大问题是不确定性。在不确定性的危机中，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。

 

如今的整体衣柜市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束，顾客时代开始，顾客决定企业价值。

 

优胜劣汰，剩者为王。在走访许多整体衣柜经销店时，大多数整体衣柜品牌经销店导购员均强力推荐了自己独具卖点的产品，这些特色产品确实能让消费者产生购买欲望。相比而言，血拼价格的经销店则陷入迷茫中，无从自拔，**终无法逃脱淘汰的命运。

 

由于整体衣柜行业表面上的进入门槛不是太高，又加上地区消费水平不均衡，个别业主的要求也不高，再加上需求季节化明显，旺季产能瓶颈普遍存在，所以在定制过程中流程控制和品质控制难度较大。一些新生企业如果售后服务不到位，会比较容易产生质量问题。这个问题关系到整个行业的声誉。需要加以提醒和重视。

 

如果一味拼产量、拼终端、拼价格，而在起步阶段犯了上述毛病，不下决心将产品品质做上去、把生产配套系统做扎实，结果受害的不是哪家企业，不是哪个品牌，而是整个中国整体衣柜行业。 

 

在危机的时候，只有提供低价格、高品质产品的企业才有可能获得发展机会。因此，整体衣柜企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜、知道如何以适当的方式生产、让产品成为必需、为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

 

在危机的过程中，整体衣柜企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。一个企业真正的资源是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益，危机时刻需要大家的创新。