橱柜经销商如何打造高效执行团队？

    橱柜招商小编分享：从目前橱柜行业在市场上的发展而言，相对其他很多成熟行业，橱柜行业的内部管理显得非常弱势。作为一个橱柜专卖店而言，通过各种的研究案例发现，尽管橱柜行业要靠团队作战，但是不外乎都在坚持以下3点。

    

    1、建立良好的激励制度

    制度不一定要多复杂，尽量简单化。有些橱柜店采取了更加人性化的方法，迟到者在当日早会上为全部员工唱一首歌，寓教于乐，不至于让其放不下面子，同时又能起到管理的效应。

    2、坚持例会制度

    对于不超过5人的小型橱柜专卖店团队，每周进行一次周例会，有效对接系信息，通过例会对周发生的问题进行分析总结，对下周进行安排部署，再辅以激励制度保障执行力，店面才能保障信息对称，同时强化全员执行。

    3、培训是作为老板给员工**好的福利

    在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，培训将是橱柜行业更好发展的**途径，橱柜经销商管理店面无论任何时候都要把培训作为长期的工作，并且倡导考核，在市场竞争中优胜劣汰，同军人一样，军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现！