木门企业崛起之道——人才管理决定市场格局

   随着木门行业的不断发展以及木门企业的技术不断革新加之木门市场竞争愈加激烈，越来越多的木门企业开始感觉到自身的高管团队管理存在着很多的问题，通过观察木门市场以及众多的木门企业，团队管理始终是木门企业发展的关键!

 

    要说中国的木门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理潜在意识根本没有这回事儿。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为唇亡齿寒的关系。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“互惠互利”。

 

    当前四川木门企业管理现状是：

    

    **、有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

众多的小问题，说明了一个大问题：我们木门生产企业的管理存在“问题”。在木门行业，困扰着企业，也是经销商投诉**多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。

 

    其次、老板在，木门企业就能按部就班，开展正常工作;老板不在，木门企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

    

     **后、有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，木门企业售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

 

    中国木门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。