门窗企业如何在区域市场“如鱼得水”

随着整体经济环境变化和门窗行业市场的不断发展，门窗行业在产能扩大的同时，众多中小门窗企业的生存空间受到严重挤压，区域市场已经成为了这些企业必须坚守的阵地。 大型门窗企业面对激烈的市场竞争，能够依靠自己雄厚的资金、技术并根据市场变化，及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退所造成的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。

 

门窗产品更新，品牌总有兴衰，从现在来看，还没有哪一个品牌能垄断全国市场，也不可能垄断全国市场，因为门窗行业门槛低，技术含量不高。从某种程度上说，市场为每一个商家，每一个品牌都划定了一个起跑线，都给予了生存和发展的空间。问题在于每个企业如何合理利用这个区域空间。

 

产品生产标准化，是企业生产和经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。经营行为规范化，体现了行业的整体实力和水平。

 

产品功能多样化，随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。售后服务系统化，通过完善企业售后服务，形成一套生产、销售、铺装和售后服务等配套体系。

 

随着物质生活水平的不断提高，人们对木门窗的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求，加之新建住宅和旧房改造等对门窗的需求量猛增，为木门行业提供了广阔的发展前景，这就要求行业协会正确引导企业在新产品研发、规模化经营和品牌建设等方面走出一条健康发展之路。

 

做好市场调研后，企业需要从区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面制定营销策略。进行了详细的调研分析后，企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是制定正确的区域市场营销策略，使企业的产品迎合当地市场的需求。

 

市场细分，就是根据消费者的不同特征细分消费群体。选择细分市场，即企业在综合分析细分市场的结构以及企业的资源后，选择适合自己的细分市场。市场定位就是企业根据竞争中的地位确定竞争策略。

 

未来的门窗行业竞争不仅仅是产品技术、功能的竞争。企业所考虑的不是用产品来满足客户的基本层面的需求，而是要为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题，为客户提供系统解决方案。