门窗行业“低利润时代”，看企业如何浓缩成本

当家物价飞涨，以及各种成本增加无疑是给当前萧条的门窗行业雪上加霜。门窗厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多门窗企业都面临的一大难题。那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将门窗企业从低利润甚至是负利润中解救出来呢？

 

任何企业发展的动力和**终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是门窗企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。

 

成本控制要有战略眼光，要永远考虑回报**大化。投入增加一倍，回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。在市场空间巨大的前提下，扩大规模无疑是**好的成本控制，规模越大成本越低。谁都知道规模采购是降低成本**有效的方法。做管理的人，永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。通常情况下，投入与产出是成比例的。

 

门窗企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是门窗企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取“分拆报价”的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

 

成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家门窗企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。　成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。

 

细化各环节成本。门窗企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。