美的照明公司产品研发系统项目管理培训顺利进行

2010年1月16日至17日，美的照明电气制造有限公司重金邀请方略企业管理咨询有限公司黄铁教授来美的学院为我公司研发、品质人员及市场策划室产品主任讲授“产品研发系统的项目管理”。这是我公司自正式成立以来投入**大的一次培训，目的是提高研发、制造、策划人员项目管理能力，为我公司全面推动项目管理的有效控制、项目质量风险管理等体系的建立打好基础。

黄铁教授是资深运作管理顾问，曾参加中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统定制和实施项目。在此次培训中，黄教授以项目管理为主体对APQP（产品质量先期策划）展开丰富详细的讲授，并结合美的照明公司的行业制造特点为学员们生动地讲述APQP在今后照明产品研发系统中的具体应用。黄教授在讲授理论的同时还向学员们讲析QFD（质量功能配置工具）、FMEA（失效模式后果分析）等工具在产品研发系统、质量管理系统上的具体运用。

放弃周末休息来参加培训的品质、研发人员在经过两天的上课后深感受益匪浅。研发部的戴建国工程师对记者说：“虽然公司现在人手、架构等资源还不能满足整个APQP体系的完整应用，但这次培训我觉得对我个人来说为我今后工作提供了一种思维方法，我可以将老师讲的方法应用到自己的项目调研、预案、处理和控制中去，所以收获是挺大的。”

而一样上完课后的灯具项目部的陈工则总结说“研发部门之前的研发工作本身也是按APQP模式展开的，只是黄老师将产品研发的项目管理中的细节和关键点讲的非常详细，更系统更深入地帮我们理清了思路。但是两天时间还太短促，有些更加细节的东西都还没来得及深入学习，希望以后能够得到更多相关的培训。”

据财经管理部陈新江总监介绍，美的照明现在是刚刚成立，整个管理体系大部分还是空白的，但公司从成立开始就将自己定位在“致力于打造国内**优秀的照明电气产品，并成为照明系统解决方案的供应商”。所以公司在架构管理体系时就向博世、西门子、通用等跨国企业的高标准管理体系看齐，结合照明行业及公司自身特点有选择性得进行应用。除此之外，此次培训也可以为美的照明今后6sigma的开展做一个铺垫。

资料链接：APQP（产品质量先期策划）是美国汽车工业行动集团提供给供应商在开发新产品（新系统，新部件）时的一种结构化开发方法，以便使新产品（新系统，新部件）能以**高的效率，**低的成本生产出使顾客满意的新产品（新系统，新部件）。