国内木门企业发展，成本控制功夫要下足

目前我国木门企业自身技术含量较低，主营业务多为附加值较低的加工组装环节，缺少自己的核心技术。木门企业多为外国品牌的贴牌生产商与来料加工商，是外国品牌产品的加工或组装环节，其所生产的**终产品不仅冲击现有的中国木门品牌，也制约中国木门企业建立自己的品牌。三是缺乏对成本控制体系的科学构建与足够重视。

 

中国木门企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。**，木门企业缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流失，反而更侧重于劳动密集型低技术附加值的生产；其次，是缺乏资金；再次，经济因素阻碍企业技术创新。55%的被调查企业认为是技术创新成本太高，50%认为是技术创新回报期太长。

 

我国众多木门制造企业的原料采购成本、产品制造成本、产品营销成本明显偏高。很多木门企业只在用工的低成本上下工夫，但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏一定的理论专业知识与成本体系知识结构，因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。

 

很多木门企业在生产成本、运营成本等方面的控制上做得很不到位、也不尽严格。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致木门企业整体利润水平下降。不容置疑，木门企业的目的是赢利，而要实现这一目的，在增加收入的同时必须不断节能降耗，降低成本。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少。

 

控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。作为现代成本管理，不仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。

 

从木门原材料采购，到木门产品设计、生产、品质、库存、再到木门产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，木门企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让木门企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。

 

文章来源：金刚石砂轮，http://www.cdsawa.com/agent/