原木门二次品牌营销如何做起

很多原木门企业在高速发展的情况下，都想着做第二个品牌来充实自己的资金与品牌需求，但是二次品牌营销到底应该怎么做？

 

笔者认为，目前国内的绝大多数原木门企业，如果想做第二个原木门品牌，基本都是死路一条。为什么这么说呢?

 

目前大多数原木门企业不具备做第二个原木门品牌的实力和能力。要想做第二个品牌，在原木门品牌战略里边，是构建同**个品牌并驾齐驱的兄弟品牌，是非常耗费企业资源的一件事情。一个**的原木门品牌，不仅是用真金白银砸出来的，更是是需要很长时间积累的，打造品牌，是一场耗时耗力耗钱的马拉松，绝非百米冲刺。原木门企业能打造出一个品牌已经实属不易，更何况是二个品牌?

 

所以，很多原木门企业愿意用品牌延伸——即用相同的品牌去做不同的多元化的产品，这也从反面说明了做第二个品牌的困难。对中国目前绝大多数的原木门企业来讲，都没有这个实力和能力去做第二个品牌，**有资格的可能就是欧派，但欧派选择了品牌延伸——即用相同的品牌做多元化的产品——这条绝大多数中国企业愿意选择的品牌捷径。

 

高端品牌做第二个高端品牌，造一个相同的自己与自己竞争，才有可能成功。市场上基本没有与自己匹敌的竞争对手，领导品牌可以通过打造第二个高端品牌，让自己与自己同台竞技，抢食更大的市场蛋糕。

 

行业的**领导品牌，如果想打造一个低端的品牌，如果品牌操作得法，有可能成功;不是行业的**领导品牌，如果自己是定位高端，要打造一个低端的品牌，失败的机率是非常大的。

 

对于原木门行业，由于比原木门行业更不成熟，**个品牌还没有打造成功，第二个品牌就不用去考虑了。这是绝大多数原木门企业现实的品牌战略选择。