木门企业成本危机 要学会从危机中找方法

　  现在的实木门行业，产品同质化严重，品牌集中度低，这些问题让很多企业不得不大肆采用价格战来获取市场。消费者的消费需求越来越苛刻，这也导致实木门企业的营销行为越来越艰难，因此，实木门企业不可避免地遭遇了成本危机。

　　成本危机，暴露出国内实木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。

 

　　实木门企业不妨从降本、增效、控本这方面入手：

 

　　降本，就是指实木门企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

 

　　增效，就是指实木门企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。

 

　　控本，实木门企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。