中型强化地板企发展，需做好市场产品差异化

近年来强化地板行业仍在以良好的发展势头行进。在日益激烈的强化地板市场竞争环境下，弱肉强食、适者生存，在强化地板行业里早已屡见不鲜。而强化地板行业集中程度较高，也逐渐成为制约中型强化地板企业发展的重要因素。

 

根据有关调查分析，排行前10位的强化地板企业占据了全国95%的市场份额，欧派、金牌、志邦等强化地板企业强势依旧，**地位依然稳稳把持住，说明强化地板企业的品牌集中度较高，剩下的中小强化地板品牌也是明争暗斗，竞争激烈，瓜分着剩余的市场份额。

 

但是我们往往会忽略不是**的中型强化地板企业，这些企业面对着大品牌的强势和自主经营的种种难题，游走在中端市场，在夹缝中也是艰难度日。他们也希望能超越大品牌坐上**，但日益激烈的竞争让他们感受到危机尚在。消费者对产品要求和需求越来越多，而中型企业因为缺乏对市场变化的能力以及优化的产品加工链等，导致中型企业在与各大品牌的竞争中，一直处于劣势，从而流失了经销商，流失了消费者。

 

和大品牌相比，中型的强化地板企业**大的难题在于生产进度不够优化，也就是常说的交货周期。原因在于中小型的强化地板设备不够先进。比方不同的工厂A一个月的生产值是10万，B的生产值可能才5万，这就会导致生产进度跟不上交货周期，制约了强化地板企业的发展。

 

我们仔细观察其他品牌的强化地板企业，他们往往对成产进度的把控非常好，大部分都有建立工厂标准体系的操作平台，不仅解决各个系统间数据交互的畅通性和一致性，也可实现所有支撑企业的焦点数据信息的数字化建设。而强化地板生产本就是一个标准化很高的行业，标准化越多，成本的控制力就会越强，那么自然价格就能降低，利润就会提高。