木门企业面临劳动力成本上涨应该如何应对？

        在面临困境时，木门企业需要认清问题的症结，从而对症下药，找到解决方法，才能安然度过这难熬的行业冬天。纵观历史与现实，中国木门企业飞速成长主要依赖于市场因素、人的因素、生产资料成本低廉等。然而，这些条件在今天看来已经不再是优势。中国木门企业所面临的生存环境愈发显示出高度的不确定性，在此情形下企业经营该如何进行?
        劳力成本曲线对整体成本的推动非常显著。上世纪90年代末，一家世界排名**的电动工具生产企业决定在苏州投资设厂，当时每人每小时的成本是0.8美元。去年，这家公司在苏州的工厂人均成本上升至3.8美元。根据该公司全球测评的结果，现在中国内地劳动力成本已基本超过南美，以及除日本、新加坡、香港、台湾之外的亚洲大部分地区。
        工资水平是由劳动力市场供求关系决定的。目前，工资涨得比较快，一方面与各地政府调整**低工资标准有一定的关系，另一方面也表明钢木门劳动力的结构性短缺。但工资增长过快一方面会增强居民购买力，应对高物价冲击；另一方面也会相应加大通货膨胀压力，如果工资水平继续快速提高，难免又会进一步增加新的通胀压力。以前一个普通的打磨工人一个月工资1400元，现在不得低于2800元，对于木门这样的劳动密集型企业来讲的确压力很大。
        “低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。高成本时代对木门业是一个巨大的考验。对此，木门企业应清楚认识到，高成本对木门企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。提高产品单价是出自本能的反映。面对成本的重压，众多木门企业采取了**直接、**见效化解成本压力的方法提价。
        尽管不少木门企业都感受到了人工成本上涨的压力，但是企业都在想办法解决目前的困难，不管是快速推进渠道下沉，缩短产品接近用户的距离，还是在产品创新上不断推陈出新，更利于用户使用，我们的木门企业都在不断努力，尽管自身压力非常大，但到目前为止，还没有将相应的压力输给上游木门企业。当然，**终我们希望人工成本上涨能够在整个大环境下有所下降，希望我们的企业都能挺过这一关。

来源：成都木门厂，http://www.fywoods.com