四川木门企业发展，需重视人才的管理和培育！

在当前四川木门行业竞争日趋火热的大环境下，首要成功因素就是过硬的产品质量。但是木门企业高层也不可忽视；人才的培养也是每个企业成功发展得关键。

 

绝大部分中小四川木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募熟手。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

 

四川木门企业发展，内部人才管理机制需合理

 

四川木门企业以业绩为本，所以除了赚钱其余都是次要的。但赚钱也要看长远，很多企业在设计营销机制时关注业绩，使用的仍然是业绩达成考核等机制。这种单纯的考核，看似简单有效，但容易引发一系列不良后果。**是业绩无法达成，业务员们收入受到影响，跳槽的、兼职的比比皆是，谁还有心思干好工作?第二是腐蚀营业基础建设。

 

其实，将工作精准化才是四川木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移，就是“长效”。而要将工作精准化，就必须要将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准。

 

因此四川木门企业经营者们在面对众多的生存和发展当中，不仅仅要注重眼前的利益，更加需要注重的是长远的发展，投入部分的物力财力来培养人才。

 

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