应对时代巨变重庆木门厂家需要做的是提高组织效率

国内房地产市场受今年上半年经济增长减速以及节俭令的影响，及店铺租金、人工费的上涨，中国木门行业销售额增长乏力，而且，电商规模还在不断扩大影响。在此种情况下，各地木门厂家也逐渐从以往的店铺争夺走向通过重组提高效率的战略转型。环境的剧烈变革使得重庆木门企业基于机遇、资源和关系的传统增长模式已经见顶，必须要依托人才和组织治理模式这一系列可改造的“异质资源”才能产生可持续的竞争优势。

 

                  

 

 

越来越多的木门厂家渐渐发现，产品地道，价格合理、客户服务完备，这些都只是进入新一轮市场竞争的入场券。要摆脱现在的窘境，就要使产品或服务符合各个客户的具体要求。这是一项重大举措。变化的压力主要来自大型木门厂家，它们在选择供货商时，愿意考虑那些能积极帮助他们提高效率的公司。而要提高企业效率，根本还在于重庆木门企业以做大做强为发展中心，提高木门市场集中度，进而形成一个良性循环：重庆木门品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要**学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。

 

 

营销大师菲利普.科特斯说过：“顾客需要的不是电钻，他们需要的是墙上的洞。”那么重庆木门厂家长久以来的经验已不再适用于目前的状况，想继续靠老策略谋求发展也不那么现实了。毕竟，这些都是规则和文化影响下逐渐而成的，而规则和文化终究会随着时间的推移而陈旧过时。工业自动化的成功教会了我们要遵循一致性，一切都要整齐划一。消费者不会再关心，他用的是什么技术上网，他们关心的是，有什么新的服务模式，让他们能跟别人合作，提高效率。

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