C2B模式不只是简单的定制木门

今年有两个比较火的概念，**是O2O，第二是C2B。C2B是一场关于数字技术与数字化的革命，在这场革命中，个性化、更多种类和需求的深度细分会更符合消费需求，过去重庆木门企业经营模式是规模越大越好，而在第三次工业革命，则是种类越多，范围越多越好，由于数字化革命和互联网发展，市场和消费者无边界，长尾市场成为商业常态。以相对较低的成本满足个性化需求，并实现标准化、规模化生产，行业高度分散。在这种形势下，“C2B+o2o”模式，能对传统的重庆木门企业经营思维、商业模式、业务模式进行全面创新，培育大市值木门企业。

 

               

 

C2B是一种互联网思维的倒逼，考验的是企业家的勇气与把控能力。海尔高层讲过一个故事，为了实现整个企业实现“零库存下的即需即供”，整个公司先把之前在仓和在途的货品做了清零，然后实施基于互联网模式下的订单倒逼。而为了实现对消费者需求的触摸，海尔也在实施类似互联网触手的方案，无论是建立包括工程师、设计师与消费者的互动平台，还是从微博、电商网站、社交网站等多个层面设立矩阵，从而深层挖掘消费者对于家电的各种需求，**终影响家电的设计和制造环节。在以前，传统制重庆门厂很少如此直面消费者。同时，真正要实施C2B，就需要对传统的设计、制造、营销、物流等体系进行重排与改造。

 

 

 

现在流行的板材家具，它能够根据用户房屋的空间尺寸，实际用途，材质风格、颜色款式等需求，提供完全个性化的家具解决方案，而价格可能比买现成的还便宜。但是在其他行业C2B模式还处在一个市场培育接受的过程。重庆木门行业集中度低，木门是非标化的产品，偏个性化消费，其与规模化生产之间存有矛盾。重庆木门厂家得到了大量订单并能根据准确的订单量进行按需生产，减少了库存，得到了消费者的认可；而消费者得到的仅仅是部分满足自己要求的产品和相对低廉的价格。无论怎么看，C2B模式给品牌商和商家带来的益处都是远远大于消费者的。透过表面看本质，任何一个创新的模式，要想能真正长期地黏住消费者，还需要不断地对自己的创新进行升级，也只有持续围绕消费者的需求进行创新，C2B模式才能走得更远。

 

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