提升重庆木门企业服务 实现华丽升级

随着市场竞争的不断加剧和深入，重庆木门行业的发展一直处于低迷时期，就算是发展销售旺季，也没有让它的发展有任何回暖迹象。各大重庆门厂已经从拼产品跨入到拼服务的时代。

 

               

 

 

以往重庆木门行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有**终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多重庆门厂还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些重庆木门企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。在如今整体经济环境不景气的情况下，市场总容量下降，主力军之间的竞争必然会更加激烈，这也预示着重庆木门企业的核心竞争力将面对严重的考验。

 

 

大多数重庆木门厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了重庆门厂的发展。诚然家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国木门企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。重庆木门企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。重庆木门企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。例如服装行业的“雅戈尔”“自由鸟”等企业经过几年或几十年的发展，都完成了从“人治”到“法治”的管理模式过渡，成为中国的**木门品牌。