简化内部管理让重庆门厂发展更畅通

不论是什么行业，一个企业要发展如果没有良好的战略是很难发展的起来的。同样，重庆门厂也一样，想要占领更多的市场份额，必须要有明确的战略，才能发展为**木门品牌。

 

 

马云在2012年将阿里巴巴集团分拆成7个事业部，又在2013年初将原7个事业部再次分拆成25个事业部。其实，他的事业部就相当于一个独立经营单位更小的公司，有相对独立的经营、管理权力。马云将大变小，这样的做法给我们一个明确的信号――中小型企业本身就是有先天优势的，我们应该更好的利用重庆门厂更加高效、更加灵活的优势。企业的内耗一方面体现在内部的层级太多，导致汇报和沟通不直接。每个层级在信息的传达上偏差一点点，层层累计，**终的相差就非常大，导致**上的指令和**下的执行结果相差甚远。

 

 

企业的内耗另一方面还体现在：管理水平有限的情况下，因为组织架构的复杂导致**需要业务资源的中、基层不能便利的获取到资源，而让资源累积在中层手上没有及时分配。等等这些都会导致企业的经营没有效率，企业没有市场竞争力。所以，在能够顾及基本的工作分配合理的前提下，木门企业的组织架构越扁平越好。扁平的标准是让决策层能够**时间掌握**前端的问题，让执行层能够**时间了解高层的用意，能够**简单的拿到需要的资源。