开发商与防水企业战略合作流程标准化

防水在整个建材行业里是很小的一部分，在房地产开发投入中占得比重也仅为1%-2%。由于防水是个隐蔽性基础工程，虽然重要却不如“面子工程”引人注意。因此，在建设工程被委托给总包方，然后又分包到第三方、第四方的情况下，防水却越来越不被受到重视。投资方不重视，总包方疏于管理，分包方坐中取利，施工方偷工减料，使得假冒伪劣产品充斥市场，建筑物渗漏严重。

　　“结构**、防水第二”，防水是保障建筑物正常使用的功能性工程。当渗漏成为建筑的通病，而且屡治不好，房地产开发商逐渐把防水采购施工的权力收回，严格管理把控。开发商与防水企业的战略采购模式也逐渐形成，并在合作中不断完善。大批量采购获得规模效应，降低房地产采购成本，同时有效控制工程质量，降低企业经营风险及后期管理成本。

　　全局规划 防水设计前置

　　防水企业根据不同的项目及住宅建造环境，建议开发商采用不同的防水设计等级，然后再根据项目制定系统的防水设计方案。方案设计可以在楼盘规划期间参与，也可在规划后进行二次防水设计。

　　由于目前我国建筑设计院没有防水工程专业的分支架构，设计师对防水材料性能不了解及对建筑结构变形估计不足，使得防水在后期施工时很被动。所以防水设计应前置。

　　多品种和高质量的产品保证系统配套

　　由于建筑功能、防水部位和地区使用环境的不同，应根据防水材料的性能应用于适合的地区和部位，防水材料是基础，但是更重要的是根据工程特点选好材料。

　　可靠、高质量的产品材料是保证整个防水系统的重要因素。开发商需在产品研发、材料生产、质量保障、供应系统等方面综合评价产品品质。

　　在产品方面，应要求防水企业提供门类多、品种全，规格多样的产品，系统配套。生产具有一定规模，能够执行高标准的质量控制体系。严格遵循ISO9001：2000国际质量管理体系或生产更高等级质量的产品。

　　开发商还需考核防水企业是否设有检测中心，是否拥有完善科学的产品过程检验及成品检验体系，产品质量管理制定是否完善，以保证产品出厂合格率。

　　防水企业加强防水材料的检查验收，实行全过程监控。对材料的检测与监督不仅在材料出厂时，在流入工地和使用环节更好将强管理和把控。

　　施工管理需注意细节

　　俗话说“三分材料，七分施工”。施工是决定防水成败的重要一环。为保证工程施工进度和工程质量，防水企业在所有防水工程在施工前必须编制施工方案，方案中应写出防水工程的部位、特点，并根据设计图纸和国家有关规范、规程对防水方面的要求，选择合适的防水材料和施工工艺。

　　另外要求防水企业建立该工程的施工档案，定期进行质量专业回访，提供系统现状评价，并向业主提供书面维修及维护建议，发现隐患及时处理。

　　全过程服务体系

　　战略防水供应商的服务不仅包括技术咨询、产品咨询、施工支持等全面的售前和售中服务，还应提供完善的售后服务。

　　在每个环节都有专项服务人员或团队对接房地产开发企业，及时解决问题，提高效率，减少沟通的多层环节。主要是商务沟通、技术咨询、产品质量与应用问题、施工服务问题。