“寒冬”之中，生态木机遇暗含

2013年，受各种客观因素影响，经济转冷使得生态木企业集体遭遇寒冬。然而，机遇与挑战只是同一件事情的正反两个方面。“十二五”期间的保障房建设、建材下乡等政策让生态木企业在寒冬中感受到了一丝暖意。有道是“冬天来了，春天还会远吗？”

一系列房地产调控政策的出台致使建材行业进入调整期，增速明显放缓，生态木企业也受到了严重影响。在低迷的大环境下，2012年更是被经济学家看衰的一年。不过，在经济“寒冬”下，生态木行业发展仍隐含机遇。

保障房为生态木行业带来新气象。“十二五”期间的保障房建设不仅让众房地产开发商在低迷市场中抓住一根救命稻草，更让处于困境中的生态木品牌看到希望的曙光。经过房产限购令的残酷打击，千余所保障房的入市，让生态木行业在严冬之际迎来了一次暖阳。这意味着，通过改善性住房需求的旺盛以及每年城市化率的提高，对保障房配套建设所相应调整的产品线，此时正是生态木行业全面推进现代化建设的机遇之期。

针对保障房这个尚未大规模开发的市场，很多企业跃跃欲试，谁能借势开拓出一条新道路，谁就能够在洗牌行动中躲避当头风险。随着保障房建设和房地产商以价换量精装修战略的展开，企业加快质量监督和产品革新建设成为必然。针对不同的人群，做出**适合的产品营销方案。“工程建设”的大潮流下，定制化生态木逆势上扬，企业根据消费者的切实需求，量身打造，向多元化方向发展，在市场营销上，以多元化方式先取得消费者的优先选择权，再以高质量和优服务取得他们的**终选择权。

建材下乡开启三、四线市场大门。温家宝总理在湖北考察时强调，要抓紧落实节能产品惠民工程，扩大建材下乡试点范围，增强消费对经济增长的拉动作用。分析人士指出，这对拉动建材消费有直接作用。建材下乡试点范围的扩大是大势所趋，新农村建设空间巨大。保守估算，建材下乡会有上千亿元的经济拉动作用。

生态木企业应抓住新农村建设和城镇化建设的机遇。一线城市已被大品牌所占据，三、四线城市相对宽松，而开辟新的市场领域目前看来是**直接有效解决现状的措施。另外，由于限购令的出台，对处于盲目跟风改革的企业来讲，二次装修、三次装修是未来潜在的巨大目标。抓好渠道建设，会带来**明显的效益回报。

“品牌时代”势不可挡。在现在新的机遇整合期，业内人士分析，生态木市场营销需要一场变革，并且明确指出，品牌路线是中国企业**出路。本次竞争的结果是大部分小型企业被淘汰或者成为大品牌公司的加工厂，大厂家、大品牌的市场占有率将稳步提升，进而形成民族品牌。从国际角度来讲，实现从“中国制造”向“中国创造”转变的民族品牌，面对市场整合，共同应对外资企业进军中国大陆起着至为关键的作用。

要做品牌，就要保证这项产品在国家标准上符合“品牌”的要求。选好推广渠道，根据产品找准市场定位，从增大市场占有率出发进而提升销量赢得口碑积累，打开市场。宣传与销售双管齐下，在消费群体中形成企业专属的适销定位和宣传口碑。在大型企业实现“跳跃式”发展之后，很多中小企业感到无法立足，这就催生了一大批生态木外协厂。跨区域发展的领军生态木企业与劳动密集型的外协厂合作，节省人力物力财力。大企业与中小企业相互整合，相互依托，**终达到共赢。

**生态木官网：www.mutoulao.com