装饰材料市场的考验，产品质量要过硬

经过这一轮全球金融风暴之后，整个国际经济环境正在发生变化，装饰材料消费市场现状堪忧。 装饰材料是关系到人体健康的重要产品，其中内墙装饰材料和木器装饰材料中的甲醛、苯系物和重金属等有害物质，如果超过一定限量，就会对人体健康产生严重危害。因此，国家标准对油漆、装饰材料在技术指标上都有明确要求。 那么装饰材料企业如何才能经得起市场的摧残，立于不败之地呢？

 

过硬的产品品质是所有企业在市场中立于不败之地的资本，品质是立足之本。市场上任何一个大品牌的开始的时候无一不是以过硬的品质为立足之本。在华润开始之时也是通过先立足品质，在市场上得以认可之后，**后才坚持树立品牌形象。人们说大宝漆的品质过硬，虽然大宝漆的价格高一点，但是人们还是愿意接受大宝漆的。目前擦边球虽然可以暂时在市场出一下风头，但是市场的主流还是以高端产品为主。随着人们生活质量的提高，人们的消费观念逐渐从低端消费到高端消费过渡，追求高品质的生活。所以在这样一种情况下必须要求提高产品的品质，以品质为立足之本。劣质产品虽然有价格优势，但是**终不是人们的**。因此一个公司要在市场上立足，**必须要有过硬的产品，在市场上才会有更好的口碑。好口碑是产品在市场上扩张的条件。因此我们目前必须迫切需要把我们的产品品质提高到一个新台阶。好品质好口碑，才会有好的市场。 

 

民营企业和外资企业相比，一个非常大的问题，是整个的产品结构设置、功能设置有相当大的差距。渠道下沉意味着你要面对更多的来自消费者需求的解决，更多的渠道商消费需求的解决，如果在产品的结构上不做大的调整，渠道下沉后渠道的功能是不能够完全发挥出来的。渠道下沉后，渠道**突出的是产品需求，而我看到的一些企业，产品缺乏满足市场需求和进行根据市场需求调整产品，并且使自己的产品结构、产品在功能上更胜一筹的能力。有些企业在设置产品的时候，它的科学性、完整性差距很大，这就是产品力的问题。 

 

一个厂家管100家代理商和管1000家代理商，是两个完全不同的概念。企业必须做彻彻底底、脱胎换骨的改变，对终端渠道的管理，必须设置专业的、甚至是庞大的、功能齐全的管理机构。这个管理机构在立邦、ICI很明显看得出来，省级办事处已经形成非常完善的管理工程，包括管理、评估、调整、培训系统。可以看看厂家，哪些企业做了这样的事情，或者哪些企业正在做这些事情，与渠道目标相匹配的能力是否已经建立起来了。如果没有建立起来的话，渠道扁平在很大程度上意味着渠道的流失。 

 

优质的产品品质是所有企业在市场中立于不败之地的资本，品质是立足之本。市场上任何一个大品牌的开始的时候无一不是以过硬的品质为立足之本。在华润开始之时也是通过先立足品质，在市场上得以认可之后，**后才坚持树立品牌形象。人们说大宝漆的品质过硬，虽然大宝漆的价格高一点，但是人们还是愿意接受大宝漆的。目前擦边球虽然可以暂时在市场出一下风头，但是市场的主流还是以高端产品为主。随着人们生活质量的提高，人们的消费观念逐渐从低端消费到高端消费过渡，追求高品质的生活。所以在这样一种情况下必须要求提高产品的品质，以品质为立足之本。劣质产品虽然有价格优势，但是**终不是人们的**。因此一个公司要在市场上立足，**必须要有过硬的产品，在市场上才会有更好的口碑。好口碑是产品在市场上扩张的条件。因此我们目前必须迫切需要把我们的产品品质提高到一个新台阶。好品质好口碑，才会有好的市场。