3大招助力木门企业成功转型！

木门行业正处于鼎盛时期，可在中国木门行业，以中小型私企居多，这些企业在行业内处于饿不死撑不着的状态。一种新的发展思路，新的产销模式，迫切的需要这些企业转型改革。这些企业生产的实木复合烤漆门、实木烤漆门、生态强化烤漆门等木门产品，质量有的也不次于那些名牌厂家的产品，可就是因为没有一套完整的畅销模式助阵，是这些企业，这些产品不被消费者接受。一些企业也想做大做强，可中国木门行业的现状，存在很多弊端，不利于这些企业做大做强。如硬件设备、人力资源等一些制胜因素，这些企业无法保障。那么怎么才能使企业成功转型呢？青岛欧凯迪门业生产负责人之一给出了3点建议：

1、强化企业管理，严把产品质量，提升企业形象：

调查发现，中国木门业以家族式企业居多，在成长初期可以充分利用廉价的劳动力和低成本，可当企业展到一定规模还老牛拉破车的走老路，很多弊端就暴露无遗。管理、生产、销售时一个完整的系统链，一个做不好，就会出岔子。生产关固然重要，但是，完善的管理制度也是当务之急。前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。实木复合烤漆门、实木烤漆门、生态强化烤漆门企业要建立良好的管理机制。硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，从管理人才、技术人员、销售精英要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队、技术梯队、营销梯队。要在生产发展中，充分发挥人才的优势和作用，要让智慧的结晶实现在生产、销售的提升和企业的扩张之中，完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标，这就要求分工到人，责任明确。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信是促进和支撑贸易发展的关键。人性管理，科学生产，是企业转型的**大招，不容忽视，总结起来四句话：管理搞的好，生产难不了。营销手段精，进步就轻松。
2、走出就思路，开辟新模式，科技创新

木门行业产品同质化严重，激烈的竞争就首当其冲。走出木门发展的畸形化误区，走出旧思路，开辟新模式，关键在于产品的创新。100家企业，90家做同样的产品，另外10家同样的产品但是优点多，卖点多，竞争起来谁输谁赢就见分晓。产品创新是一个漫长的过程。首要实现的元素是产品风格的创新和工艺的创新。把握流行趋势，把控文化内涵，徜徉于法式浪漫、现代时尚、美式田园，奔走在优雅白黑之间，展示新古典、突出后奢华等等。 这些元素能加之产品中，再扩大宣传就会销量倍增。其次，需要实现产品综合化的运用能力。新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、环保油漆效果等不一而足。当然，木门实用性的突出是产品创新一个重要方面，如产品突出抗震、隔音、防水、隔热、防风、保温方面以及健康环保木门等都是可以细分挖掘的市场。**后，产品系列、多元化发展。如高档实木烤漆门、中档实木复合烤漆门、低档夹板门的综合推出，既为企业拓宽了道路，也为经销商扩大了盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。这样下来，厂商之间合作的关系广了，生意圈也就大了，企业的生意也就好了。

3、加大媒体宣传，打造现代化企业，品牌化营销

木门行业三大市场无非是零售市场、工程和出口。在目前金融危机等不利条件下，品牌化运作已经刻不容缓。中国木门企业如何树立品牌：必须要对企业自身综合实力做一个科学正确的评估和定位，既防止盲目决策引起的盲目扩张，同时也要充满信心，要做到有的放矢，树立品牌意识；要对目标市场进行广泛深入的充分调研，必须弄清市场的需求信息、消费习性，形成自己的品牌优势；加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础；扩大媒体宣传力度，加强品牌的对外影响力，建立起长效的贸易平台。要让人们在不知道你做什么产品，但是提起您的品牌，众所周知，这样不管你做什么样的产品就会轻松许多。互联网的铺，为木门行业起到了很大的推进作用，中国门都网、中国门业网等强大的行业门户的建立，为木门企业提供了很大的宣传和营销平台。

欧凯迪门业董事长李郡邦，带领企业在参加2011年的青岛国际门展时，曾一天创造了600多订单的记录，这与企业品牌**度和卓越的产品质量是分不开的，所以，木门企业要成功转型，千万不要一味的走老路，打个比方来说，穷山沟过去发展的模式就是地下挖、家里养，山上载的穷路子，与山外的城市农村相比建厂矿、搞科技、进工厂相比，可能是几十年也赶不上。思路决定出路，深度决定高度，相信企业通过深入的研究，结合企业本身，定能找出一条适合自己飞速发展的新路子，使企业成功转型。