地板企业面临众多的人才成本问题应该如何解决？

        【成都强化地板】近几年，许多企业面对愈演愈烈民工荒显得是有些束手无策，而作为劳动密集型产业，地板企业更是深受困扰，尤其是具有一定技能的技术工种的缺乏，已经是极大的影响到了地板企业的正常生产经营，众多地板企业在这方面投入了大量的精力，想了很多办法，但往往是收效甚微。
        那么，为什么会出现民工荒呢?以下原因可能是导致出现大范围的缺工状况：
        **是因为受2008年金融危机影响，很多企业因订单急剧减少而大幅裁员，而与此同时，内地就业机会却大幅增加、收入提高，加上惠农政策深入实施，导致民工回流;另外，还有很多企业转型升级加快，导致技能劳动力供给不足矛盾比较突出。
        面对民工荒，一时众说纷纭。业内资深专家认为，如今，新一代农民工已经有所不同。现在很多新生代农民工，特别是90后，他们更注重自身的发展，更意识到自己权益的保护，希望企业给他们提供更好的就业环境，政府也将给他们提供更好的职业技能培训的政策支持。
        现在的许多员工认为工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。因此，地板企业还要关心员工的培训和发展，把企业的工作演变成为员工学习成长和事业发展的平台，而不是简单的劳动力交换。
        　对地板企业来说，长久以来仰仗的劳动力优势正在逐步消失，由此，地板行业基于大规模制造，以及模仿基础上的低价格竞争已经步入了末路。
        “微笑曲线”告诉我们，靠技术和专利或者靠品牌和服务均能取得高收益，而组装和制造只能处于**低端的一环。对前者而言，**好的例子莫过于善于创新和确立新规则的苹果公司，而日系和德系企业的竞争优势，是专业化及精良的产品，品牌和服务之强仍能使其获得不逊于前者的高收益。
        那么国内地板企业的出路何在?从发达国家的发展历程看，在不同的经济发展阶段，其增长支撑是不同的。从经济贡献讲，是从要素积累走向集约管理，再从集约管理走向知识创新。所主导的产业结构，也经历了从农业到制造业，再从制造业到服务业的转变过程。而总的趋势是不依赖于劳动力数量，而是通过劳动力质量的提升，以及技术进步推动经济可持续发展。当前其生产效率提高对经济增长的贡献已高达70%~80%。
        今年的政府工作报告将经济增长预期降至7.5%，是七年来首度调低。就此温总理在政府工作报告中特别说明，此举主要是要与“十二五”规划目标逐步衔接，引导各方面把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上而做出的合理调整。7.5%，体现了管理层对于中国经济继续“软着陆”的预期，但更为重要的是，作为平稳过渡期的2011年，已经成功证明中国经济可以通过主动减速来改善经济内生性活力。这一明确信号体现了政府调整结构的决心。
        就具体手段来说，其一，地板企业作为劳动密集型企业转型不可能一蹴而就，因而在劳动力成本持续攀升的情况下，地板企业**应该在内部管理狠下苦功，摈弃以往的粗放型经营方式，向精细化管理要效益;其二，地板企业需要进一步加大对产品的升级换代，强调技术更新，同时也要注重产品质量，提高地板产品的附加值和单位利润。
        2012年，正是“十二五”改革继续深化的关键之际，从某种程度上来说，也是中国地板行业整体转型升级的起点，劳动力成本上升将给中国地板行业带来深远持续的影响，解决好这一问题，将是促使中国地板行业摆脱目前的行业危机，走入新一轮发展阶段的关键。
        目前中国企业的职业生涯规划机制很不健全，比如在谈及影响员工晋升的**主要的三个障碍时，雇主和员工至少在两点上取得共识，都认为很多职位根本没有晋升机会、在组织内部很难获得调动或者横向移动的机会。有些企业意识到了这个问题，也开始建立和深化员工职业发展计划，作为未来在人才管理的重点之一，但大部分企业在过去几年很少将精力放在构建真正意义的职业发展体系，大多只是简单地搭了个“花架子”。
        对此，专家建议：要利用更科学、更体系化的方式，构建有企业特色的职业生涯阶梯。企业要有效地利用构建职业发展体系的契机，重新梳理相关岗位的人才标准，并且所制定的人才标准必须要连接企业阶段性的战略要求，并与现有职位体系做系统性的整合;同时，根据企业的资源状况，设计可能的发展路径，在为员工创造更多发展机会和控制管理成本之间做出**佳选择。职业发展体系并不是企业引才留才所用的“装饰品”，要让它落到实处，必须与人力资源的各个体系，如职位体系、奖酬体系、绩效管理、培训体系等做无缝对接。

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