厨卫小家电企业如何才能实现差异化发展？

        【成都小家电】中国的厨卫小家电，在前几年由于竞争相对比较平缓，加上利润率居高不下，由此引来了一大批风险投资者和逐利的资本。 许多**企业的强势介入使其越来越有可能成为下一个 大家电市场。竞争的无序，手段的纷杂和以及做企业的浮躁，开始压迫国内的厨卫小家电市场。如何更好地良性开发这一市场，将成为这一行业发展的重中之重。对利润的追求，甚至是仅仅对市场份额的迷恋，又让厨卫小家电乐此不疲。逐鹿这一市场，**终能执其牛耳，大概是各大厂商做梦都念及的结局。 纷争的背后，仿佛大家都已陷入僵局。
        如何才能打破这一市场的"冻土层"，打造其生命 线呢?差异化战略，将是橱卫小家电的冻土层战略， 而渠道的差异化，又将会是其生命线! 差异化的市场背景 厨卫小家电是人们社会生活中**基本的家庭消费品， 因此它必然要随着市场需求的变化 而不断发展更新。 而随着住宅消费的持续升温， 厨房在装修上精益求精的同时也在日趋电气化。因此，厨卫小家电发展销售空间巨大，其面临着新的发展契机。
        小家电外观美感也同样出现新趋势，更讲求线条美。比如浑圆形状的东芝电磁炉、泛着金属光泽的磨砂外观电饭煲，以及极度出位，将黄色、蓝色等作主色调的康宝电磁炉等，甚至以卡通形状设计的加湿器、电蚊香，美观可爱，只是品牌不是很响。而集几百种功能于一身的多功能烹饪锅及吸力强大又节省空间的侧吸油烟机，彰显个性之余，又有多功能化趋势。
        面对小家电行业的，企业应该如何打造差异化发展呢?
        1. 管理服务组合
        服务组合描述提供商所提供的服务，因此，针对不同的客户需求高效地定义和交付服务组合对于满足赢利需求至关重要。定义服务组合**需要定义支持所有应用和服务的基础设施服务，然后定义更高级别的组件从中间件和数据库到业务应用和高级协作服务。
        目前，大多数云服务提供商都提供类似的服务组合，许多用户都使用一组通用而无差异的应用功能，且这些用户都受到现有平台功能的限制。然而，随着提供商越来越多地锁定垂直市场，如金融服务和健康医疗，他们的服务组合将反映每个市场所需的特定类型的应用。例如，医疗保险公司具有与金融机构不同的治理需求
        2. 降低销售成本
        降低从报价到出货的销售成本是服务提供商关心的一个主要问题。一项主要的成本就是了解客户希望将哪些服务或应用从其数据中心迁移到云中。通常情况下，客户对此并不确定。这要求服务提供商进行大量工作，包括从各种来源收集信息，将这些信息整合统一在一起，对环境进行配置，使其提供的性能与客户自己的数据中心相同或优于客户的数据中心，并确定提供这些服务的成本以及如何对服务定价。
        3. 降低交付成本
        客户需要面对日益紧缩的预算，他们将进一步要求服务提供商降低成本。为了保持竞争力和赢利能力，服务提供商需要对所有环节进行优化，包括员工、硬件和软件。
        在人力资源方面，削减成本的关键是自动配置所有资源层存储、计算和网络，而不仅仅是计算和存储层。此外，在配置了服务后，自动化、行为学习和主动式云运营都可以降低云管理的负担。这可以极大地减少服务交付所需的成本和时间。例如，欧洲某家超大型服务提供商已经将其容量规划工作减少了80%，同时为6000万个客户提供服务。

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