小家电行业发展面对的困境有哪些?

        【四川小家电】在全球金融危机背景下，全球实体经济呈现相对低迷状态，外资企业选择在此时机实现跨国并购的原因大抵应该有两个：一是通过并购构建相对低成本的完整产业体系。在金融危机带来的全球性通胀压力下，大宗商品价格持续走高，全球家电企业都面临着空前压力，欧洲部分地区企业出现了限产甚至停产的局面。并购中国生产工厂，这些企业可以通过规模经济消解成本上涨的压力。二是在欧元相对高位区间实现流动资本实体化以抵御反复波动的全球汇率带来的资本损耗。与美元对人民币汇率持续走低不同，欧元对人民币汇率自人民币启动新一轮汇率改革以来处于持续波动状态，目前已升值5%，而此前**低时曾下降14.5%。在全球汇率震荡调整背景下，流动资本实体化或许是欧洲国际资本**大化地发挥资本优势的有利契机。
        对中国小家电企业来讲，虽然被外资企业并购能够获得大量的产业资本和外来技术，但随之而来的很可能是自主品牌的消失，更为严重的是外资企业通过并购后可以依托规模经济**大化地摊薄成本运营压力，在技术专利支撑下，其很可能通过价格战、技术壁垒等多重手段压制其他中国小家电品牌的成长，这将对小家电产业发展产生不利影响。
        众所周知，现今小家电如果只在单一渠道发展，都将会面临很大的发展困境，而要把每一个大卖场销售门店、电子网店、自建专卖店等相结合，构建一个点点相接的立体销售平台才能获取空间。在这个销售平台中，做好每一项工作，就能破局现今小家电品牌的生存压力。但立体渠道拥有渠道多样性，所以都有渠道的特定属性，每个属性都有一套操作模式。这就需要企业拥有一套立体渠道的成熟操作规范。例如龙的电器在构建立体渠道时，其在品牌操作中，选择孙红雷为形象代言人，因为孙红雷的品牌形象可以助力立体渠道的发展——足以影响海(大卖场)、陆(三四线市场)、空(电子商务与礼品)等渠道的消费者。同时，龙的针对电商渠道的特点——联合省家电协会与淘宝商城，在中山成功举办了《淘通天下》网络营销研讨会;联合全球**大的团购网之一的高朋团购，在中山成功举办了《团购研讨》峰会等等进行互动。目前，龙的集团分别与淘宝网、淘宝分销、淘宝商城、京东商城、麦考林、拍拍商城、拉手、58同城、高朋等建立了良好的合作关系。只有这样精心打造，才能赢得收获，才能破局现今小家电品牌生存的压力。
        代理商对产品的销售起着重要作用。代理商销售渠道的多样性，意味着产品销量的多少。多一条销售渠道，例如礼品渠道、三四线市场、网上商城等等，都能给产品带来更多的销售规模。特别随着互联网的流行，网上购物已成为了一种新的时尚，而网络销售也将逐渐盛行。因此，代理商要瞄准网络这个销售线，抓住机会，把传统销售线和网络销售线相连接，打造一条完整的销售渠道线。但这就需要代理商拥有这种线下线上互动的经营能力，其次，企业也要有培训的机制更是关键。扶持和帮助各加盟代理商在稳固现有渠道的基础上，打造出一个多位一体的立体渠道新家电销售模式。例如龙的在线下联合《现代家电》商学院、《销售与市场》礼品研修班等培训班，提供渠道下沉及经营培训;线上联合如“淘宝大学”等资源，为代理商输出优秀的线上经营管理人才及经营理念，从而促进代理商提升运营立体渠道的能力。
        对于各大品牌推出智能小家电，其实没有必要大动干戈，根据品牌的发展策略，无论是低端还是终端高端市场，品牌企业都是要抢占的。推出智能小家电一方面是为了满足部分消费者的需求。另一方面就是改变一下市场格局，在低端市场小家电种类繁杂，技术欠缺的情况下，推出智能小家电，即能高品牌形象，还能把有效的把品牌和杂牌区分开。
        小家电行业的走向不是几个品牌所能改变的，满足人们对厨房，对饮食，对生活的需求的小家电研发方向，才是小家电行业未来的走向。想知道人们对厨房，对饮食，对生活的需求，就必须要做大量的市场调研。

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