窗帘企业应该如加强哪些能力的发展才能提升竞争力？

        【成都窗帘】对于许多窗帘企业来说，企业要面临激烈的窗帘市场竞争 。不管企业处于行业的什么市场阶段，竞争都是不可避免的，不是现在，就是在不久的将来。
        所以说，没有永远的窗帘价格以及价格竞争优势 。对于一个窗帘企业来说，竞争优势都是阶段性的，竞争优势也是需要不断更新的。在创业过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略地设置模仿障碍。否则，众多的效仿者将分享你的机会和利润，甚至超越你，将你挤出窗帘市场。因为资金比你多，资源比你丰富的企业和个人肯定是存在的，他们也会看中机会。你可能是做，但未必能做。窗帘企业还需要注意企业的创新、发展、谋划能力，才能取得更好的发展。
        创新能力。创新是企业的灵魂，是企业家的一项基本功能。没有创新，资源不能成为产品；没有创新，企业难以创造顾客并为顾客创造新价值；没有创新，墨守成规，企业缺乏经营活力，会走下坡路。因此，中小企业必须把创新作为兴旺发达的不竭动力。小变大，弱变强，低升高，就是变革。企业越变越好的过程就是创新。通过创新，要不断开发新产品，要不断拓展新市场，要不断提升企业的经营能力和服务水平。
        发展能力。是企业的一个根本问题。企业如果没有持续发展的信心和做大做强的决心，企业就没有心思研究竞争力问题。中小企业的发展能力是在资本、技术、人才、机制等方面与别人有很大差异的情况下，能够有较大较快发展，这就是一种竞争力。这种发展能力包括：发展动力，资金运营能力、人力资源开发能力、资源整合能力、盈利能力（盈利建立在提高效率、降低成本的基础上，并应讲求盈利模式）。
        谋划能力。企业追求发展，面临各种困难，存在着风险，而且必须适应时代变化，必须及时做出科学决策，必须有战略、重执行、能监控。这就需要谋划。谋划得好不好，就是谋划能力的大小。成都窗帘，好的谋划应该既科学又实际，既新颖又奇妙，还应该简单。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划，是大谋划，它决定企业能否科学发展、和谐发展、持续发展。因此，谋划能力包括制定战略及决策力、执行力、监控力、应变力。
        窗帘企业要提升自身的竞争能力还需要注意以下几点：
        管理是门实践学科，是为实现预期的目标而进行的协调活动。一个公司的管理，不管企业规模多大，多少是存在漏洞的，因为超越实践或超越现实的管理模式是不存在的，但管理确实是实现预期目标的有效方法。因此，木门经销商每隔一段时间有意识地对现有的基本业务制度和业务流程进行梳理与优化，是管理提升的基本方法，是使基本管理体系逐步形成并进一步提高的途径。此外，还须加强对细节的管理与补漏，形成“上能管厂方、中能管自己、下能管终端”的清晰思路，**终将有效释放管理效能，为成长和发展奠定良好的基础。
        木门经销商**大的资本和价值在于手中拥有的终端客户资源，因此，如何建立起足够大的终端客户资源，关乎经销商的业务成绩。而基础队伍建设是建立终端客户资源的核心所在，木门经销商需要找到合适的人选去建立一支高效的基础队伍，并在实践中用增值服务去培养终端客户资源的忠诚度。

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