塑钢型材企业应该如何树立自身的品牌形象？

        受到国外经济形势不明朗和国内房地产业调控政策加紧的双重不利影响，塑钢型材行业发展也步入了一个"寒冬"阶段，一些不堪重负的中小型塑钢型材企业在步履维艰的坚持着，难以获得发展空间，而纵观整个塑钢型材市场的发展态势也是不容乐观。
        为了挽救市场，谋求塑钢型材发展之路，各大塑钢型材企业都将如何引领塑钢型材市场回暖提上了议事日程，并做出了多种尝试，如：下调价格、优惠活动、加大推广、融资等等，但所取得的效果都是不尽人意。有关专家指出，塑钢型材企业只有积极探索塑钢型材装饰市场的发展规律，追根溯源的找出问题之根本，才能重振塑钢型材行业的威武雄风，创造出佳绩。
        企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的**度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的**度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前塑钢型材行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是，谁**先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。而企业形象的打造在某种程度上就是打造企业文化。
        2012年，二、三线塑钢型材品牌的营销更需要以奇制胜，其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商，而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商，如此选择，能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发，同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式，激活了渠道与终端。
        一般来讲，二、三线塑钢型材品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成，**大的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。2012年，二、三线塑钢型材品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制;二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争;三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔，减少内部品牌的相互冲突与内耗。
        二、三线塑钢型材品牌产品品牌的价值如何能体现出来，**要明确了塑钢型材品牌的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好“头狼”的角色，带动其他成员协同作战、共同成长。**后，尽管分品牌、分品项运作，避免了分散资源、各自为战的局面。
        塑钢型材企业品牌化经营接受的培训及其工作经验都是无价之宝，他们既具有与组织内部其他领域协同工作的能力，又掌握了推广产品所必需的说服和沟通技巧。品牌化经营是产品管理体系为企业培养的高级综合人才。
        面对东方与西方、南方与北方之间存在的巨大的文化、价值、消费观念和生活水准的差异，中国塑钢型材品牌要想冲上世界经济竞争的前台，需要很好地借鉴与研究这些富有挑战性的举措，创造性地开展品牌营销，提升中国塑钢型材品牌市场征战能力，使其为不同地区、不同民族、不同肤色、不同语言、不同个性消费者所普遍接受、欢迎和青睐，成为富有挑战力和竞争力的国际塑钢型材品牌。

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