型材企业实现产品多元化发展如何解决弊端！

        2011年，在塑钢型材企业中，高端塑钢型材产品成为市场新宠，并迅速占领国内外市场。于是，不少企业投入到塑钢型材行业，突出抓创新，重点抓技改，推动铝材企业向高端、高效转型，掀起了跨越发展的新高潮。
　　在过去的2011年，塑钢型材已上升了一个台阶。钢型材企业在品牌打造上掀起了一阵热潮。2012年，要想推动塑钢型材的发展，是任重道远的。
　　2012：单一产品趋向多元化
　　2011年，随着房地产调控政策的进一步推行，越来越多与房地产相关的行业开始举步维艰。与房地产息息相关的建筑型材业也受到波及。2011年，塑钢型材企业的经营形势已很严峻，单靠简单的型材加工买卖已经很难维持企业的运转。因此，政策的进一步推行下，一部分临朐型材企业开始往工业型材转变。但转变需要大量的时间、人员、精力，短时间内很难投产达效。也是在2011年，临朐塑钢型材大肆扩展。华建二分厂占地1200亩;伟盛高端铝材工业园占地1000亩;广华、建美、新裕东等工业园纷纷建立：预示着2012年是临朐塑钢型材企业大展宏图的一年。
　　塑钢型材企业对2012年的规划各有不同：大企业在想尽办法向多元化方向发展；小企业在想办法融入到行业发展中来。
　　欧美国家不好的经济局势对我国的出口贸易影响很大，而我国木门出口**大国就是美国，占了出口总额的三成。风暴来袭，使得以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难。国内市场潜力很大，出口企业在开发国外新市场的同时，转身进军国内市场不失是明智之举。
　　稳定外需，提振木门出口企业信心和增强出口竞争力，在支持各类所有制企业“走出去”以带动出口之际，仍需要的是政府的指导和护航。
　　“延伸”涵盖两个方面的内容，即产品延伸和市场延伸。在木质门产品中，既要加大力度开发高端门，更要下更大力气开发适应农村市场的价廉质优的惠民门，把以中价为主的产品纵向延伸。结合装修一体化的趋势，将产品横向延伸到楼梯、挂板、橱柜、地板等。
　　市场延伸即将渠道从一级市场延伸到二、三级市场，甚至到乡镇，**大限度地拓展成品套装门市场将现场制门载进历史。木门企业根据自身特点，在巩固原有渠道和立足既定客户群的基础上，量力谋划“延伸”开创又好又快发展的新局面。
        而塑钢型材企业的延伸发还有两个方面的弊端：对一些企业而言，一是生产管理上，许多订单系统化管理差，原来做一种产品屡屡出错，经销商、消费者投诉率高，再增加产品，往往很难处理，管理混乱，因之流失了客户，反而摊薄了利润，现在能把“ERP、圆方软件、企业自身订单系统”有效结合、真正提高效率的企业，又有几家?另一方面，从终端销售来看，“混合销售”的模式与单品专卖店的比拼，谁更有吸引力?如何把消费者导引过来?是一个重点与难点。对散客、工程客户抑或是外单，哪个企业在这方面有突破，都将是一大创举，在业内的竞争力就会更强大。