套装门企如何才能“栓得住”人才？

随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于套装门企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。目前众多套装门企业普遍存在着人才紧缺现象，一个套装门企业不仅要学会如何培养人才，更重要的是要留得住人才才是关键。

 

吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多套装门企业一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失。持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑。事实上，套装门企业若留不住人才，就必然要付出更高昂的代价。然而，许多套装门企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产。

 

套装门企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种按照职能模块进行划分的方式，降低了管理难度，提高了管理的效率，但是却极易导致人力资源成本的增加。

 

我们知道，人力资源管理的各个模块之间是相互影响、相互联系的。比如，过度的控制员工的工资水平，往往会导致不容易招聘到合适的员工，使招聘、培训的成本增加;为了增加绩效考核的缜密性和公平性，而提高了考核工作的复杂程度，导致人工成本增加。类似的情况在企业中屡见不鲜，实际上是管理过程中缺乏系统性、整合性造成的。

 

加班所带来的负面影响是显而易见的。加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本，员工对加班也大多抱着抵触的情绪。实际上，除了加班之外，我们还有很多更有效的办法来解决人员紧缺的问题。比如，提高产能，通过技能竟赛提高员工工作熟练度。

 

套装门企业应充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，而不再仅仅是作为个案进行管理，必须上升到组织战略的高度，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。尤其作为套装门企业直接的用人部门及各层管理人员，更应把员工离职管理作为工作职责中重要的一项，贯彻到日常工作中去。

 

在现在很多套装门企业都认识到用人还要育人、并以提供员工能力提升与成长来留住员工的今天，却往往忽视了另一种现象，也就是员工的能力成长与提升虽然能促进员工的工作胜任度与自信力，也让员工看到更多工作发展机会，但其发挥作用的时间往往十分短暂。正如在实际工作中常常能够听到、看到的一种现象，人们往往不是干一行爱一行，而是干一行烦一行，一个擅长某项工作的人并不一定喜欢这项工作。其更本原因就是在员工技能提高的同时，却没有相应的获得更高的工作挑战与提升的机会，反而使其更快的丧失希望，加快员工的流失。

 

文化就是企业的灵魂，企业沉浮于商海，就好比是战场上的军队一样，军队没有军魂，就不会赢得战争，企业没有文化就不会持续生存。因此我们讨论企业文化就不能简单地与人力资源成本联系起来，应以更大的视野，着眼于企业的核心竞争力和持续发展。